陳家山礦為了認真貫徹落實公司、礦安全工作會議精神，牢固樹立“生命至上、安全第一”思想理念，進一步細化班組安全管理，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為“陳礦夢”插上飛翔的翅膀。
該礦工會以班組安全建設(shè)為重點，不斷細化班組安全建設(shè)基礎(chǔ)管理。首先，加強形勢教育達共識。要求基層車間工會在不斷對班組職工進行“三觀”教育的同時，要注重煤炭市場形勢分析、教育，使職工深刻認識到當(dāng)前煤炭市場的嚴峻性，在采掘區(qū)隊掀起一場全員參與應(yīng)對煤市“嚴冬”挑戰(zhàn)，爭做“陳煤發(fā)展夢”的踐行者高潮；其次，落實責(zé)任保安全。該礦工會把嚴格“一長三員”責(zé)任制作為班組安全建設(shè)的重中之重，常抓不懈，力求做到分工明確，安全質(zhì)量檢查、監(jiān)督、整改到位，隱患排查處理到位，班組安全聯(lián)保責(zé)任落實到位，以維護好職工生命安全權(quán)益，確保安全“零”目標實現(xiàn)；第三，落實班“五精”管理求質(zhì)量。該礦工會要求基層車間工會必須細化班前會制度、班組長隨班帶班制度、落實隱患排查治理制度、現(xiàn)場抓好崗位工種安全環(huán)境評估與“三三整理”制度，嚴格班組職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和積極開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，全面推行“五精”管理，提高班組安全精細化管理水平；第四，推廣“四項技術(shù)”應(yīng)用，實現(xiàn)現(xiàn)場“四化”標準。要求班組必須按照編碼、定置、標識、看板“四項技術(shù)”有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)安全警示常態(tài)化，作業(yè)環(huán)境標準化、安全管理制度化、員工操作規(guī)范化；第五，彰顯班組安全特色文化，培植安全價值觀。要求班組把創(chuàng)建“五精安全生產(chǎn)示范崗”和“安康杯”競賽等活動相結(jié)合，充分發(fā)揮群監(jiān)員在班組安全管理工作中的監(jiān)督作用，以進一步細化生產(chǎn)過程管理，規(guī)范員工工作行為，確保本礦打破傳統(tǒng)管理模式，解除煤炭市場形勢變化給生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的困擾，居安思危，迎難而上，力保安全高效富裕美麗“陳礦夢”的實現(xiàn)。
