陳家山礦綜采隊以修舊利廢為切入點，組織該隊職工深入開展“十大清理、十大提升”活動，努力實現(xiàn)“節(jié)約百萬元區(qū)隊”目標(biāo)。
該隊堅持嚴(yán)控細(xì)管，實施全面預(yù)算管理，根據(jù)材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)到班組、個人。該隊與管理人員、班組長、團(tuán)員青年簽訂材料節(jié)約、廢舊物資循環(huán)利用合同書，每月評選一個節(jié)約班組進(jìn)行獎勵，使增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支成為每一名職工的自覺行動。在機(jī)械設(shè)備管理方面，重點加大了機(jī)械設(shè)備的檢修力度，做到包機(jī)到人，包機(jī)人積極做好日檢、周檢、月檢工作，提前排查機(jī)械事故隱患，以減少機(jī)械配件的材料消耗。在井下材料使用上改變以往的用料方式，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料使用情況匯報和材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料員做到賬目清楚，并定期匯報材料的消耗情況，跟班管理人員、質(zhì)量驗收員現(xiàn)場把關(guān)。嚴(yán)格控制不合理用料現(xiàn)象，杜絕材料的丟失和浪費現(xiàn)象，小到一個編織袋、螺絲帽都要回收再利用。同時各班組材料獨立核算，按比例與工人工資掛鉤，節(jié)獎超罰，逐步形成了人人想節(jié)約，人人會節(jié)約的良好局面。組織機(jī)修人員立足崗位，向修舊利廢要效益，鼓勵對發(fā)現(xiàn)的損壞設(shè)備和退下來的設(shè)備部件進(jìn)行維修利用，使之“變廢為寶”，盡量減少材料消耗，努力降低生產(chǎn)成本。
編輯：郝 龍
