面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),陳家山礦想方設(shè)法節(jié)約開支、挖掘潛力,努力實(shí)現(xiàn)減虧增盈,提升效益,精打細(xì)算,過好“緊日子”。
今年以來,受煤炭經(jīng)濟(jì)下行和井下生產(chǎn)條件的制約,礦井生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較為被動(dòng)的局面。面對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境影響和外部市場(chǎng)形勢(shì)的緊逼,該礦首先以抓好生產(chǎn)成本管理為重點(diǎn),采用倒逼法,倒算生產(chǎn)可控成本和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),層層量化分解,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,把安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本與人員工資進(jìn)行捆綁考核,有一項(xiàng)達(dá)不到要求,相應(yīng)扣除部分工資,使生產(chǎn)成本中的可控費(fèi)用降到最低;在壓縮辦公費(fèi)用開支上,該礦嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用開支,控制領(lǐng)用紙張材料,進(jìn)行廢紙舊物回收,能復(fù)用盡量復(fù)用,打印紙全部兩面使用。辦公室用電人走關(guān)燈、關(guān)電扇,關(guān)電腦成了大家的自覺行為,目前大部分科室辦公室沒有安裝空調(diào),有效地降低了非生產(chǎn)性開支。在堵塞漏洞,杜絕浪費(fèi)管理上,該礦每月定期組織人員對(duì)井下風(fēng)、水管路設(shè)備進(jìn)行檢查,防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,并明確責(zé)任人進(jìn)行維護(hù);在規(guī)范勞動(dòng)用工管理方面,科學(xué)配置人力資源,規(guī)范勞動(dòng)用工管理,堅(jiān)持“一人多崗、一專多能、一崗多能、一崗多責(zé)”的原則,提高工作效率。
編輯:郝 龍