面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，陳家山礦想方設(shè)法節(jié)約開支、挖掘潛力，努力實(shí)現(xiàn)減虧增盈，提升效益，精打細(xì)算，過好“緊日子”。
今年以來，受煤炭經(jīng)濟(jì)下行和井下生產(chǎn)條件的制約，礦井生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較為被動(dòng)的局面。面對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境影響和外部市場(chǎng)形勢(shì)的緊逼，該礦首先以抓好生產(chǎn)成本管理為重點(diǎn)，采用倒逼法，倒算生產(chǎn)可控成本和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，層層量化分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，把安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本與人員工資進(jìn)行捆綁考核，有一項(xiàng)達(dá)不到要求，相應(yīng)扣除部分工資，使生產(chǎn)成本中的可控費(fèi)用降到最低；在壓縮辦公費(fèi)用開支上，該礦嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用開支，控制領(lǐng)用紙張材料，進(jìn)行廢紙舊物回收，能復(fù)用盡量復(fù)用，打印紙全部兩面使用。辦公室用電人走關(guān)燈、關(guān)電扇，關(guān)電腦成了大家的自覺行為，目前大部分科室辦公室沒有安裝空調(diào)，有效地降低了非生產(chǎn)性開支。在堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)管理上，該礦每月定期組織人員對(duì)井下風(fēng)、水管路設(shè)備進(jìn)行檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并明確責(zé)任人進(jìn)行維護(hù)；在規(guī)范勞動(dòng)用工管理方面，科學(xué)配置人力資源，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，堅(jiān)持“一人多崗、一專多能、一崗多能、一崗多責(zé)”的原則，提高工作效率。
編輯：郝 龍
