為進(jìn)一步樹立干部真抓實(shí)干形象，提升干部管理水平，近日，陳家山礦在推行干部走動(dòng)式管理方面出“新招”，加強(qiáng)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，履行職能、落實(shí)責(zé)任為手段，堅(jiān)持以“過(guò)程控制、上下互動(dòng)、閉合管理”的原則，實(shí)現(xiàn)“管理零距離，工作無(wú)死角”；以“帶著問(wèn)題、查找問(wèn)題、解決問(wèn)題、落實(shí)責(zé)任”為原則，嚴(yán)格履行走動(dòng)式管理職責(zé)；以“干部管理到現(xiàn)場(chǎng)，管人管事管思想”的原則，實(shí)現(xiàn)服務(wù)零距離；以九定、十二查、五帶、五拓展的原則，實(shí)現(xiàn)干部走動(dòng)閉環(huán)管理，按照走動(dòng)區(qū)域分配路線，確定走動(dòng)范圍，落實(shí)工作目標(biāo)，明確工作要求，及時(shí)信息回饋，并將走動(dòng)式管理納入干部管理考核當(dāng)中，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，使區(qū)隊(duì)干部切實(shí)以走動(dòng)式管理為載體，深入一線，通過(guò)“看、問(wèn)、查、追”等有效手段，盯在線場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)“零”死角，管理“零”漏洞，服務(wù)“零”距離，全面提升全礦干部管理水平。
此外，該礦對(duì)干部的走動(dòng)范圍、走動(dòng)次數(shù)、特殊崗位走動(dòng)路線、考核標(biāo)準(zhǔn)等做出了明確的規(guī)定，對(duì)走動(dòng)巡查任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)部署，要求巡查該線路沿途的三違、隱患問(wèn)題，設(shè)備運(yùn)行狀況，工程進(jìn)度和維修質(zhì)量，規(guī)程措施落實(shí)情況，工序銜接與配合情況，作業(yè)環(huán)境和文明生產(chǎn)情況，“三三”整理與人機(jī)系統(tǒng)缺陷等情況。該礦明確規(guī)定，各單位領(lǐng)導(dǎo)每月必須按規(guī)定完成下井次數(shù)，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持與當(dāng)班工人同下同上，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接班。同時(shí)，該礦還制定了獎(jiǎng)罰措施，確保制度落實(shí)有力。
編輯：郝 龍
