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鴨口公司打造“六型”班組筑牢安全根基
作者:來菲   來源:    發(fā)布日期:2014-03-25   點擊次數(shù):
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鴨口公司以打造生產安全、作業(yè)高效、管理精細、團隊和諧的班組為奮斗目標,以安全生產為核心,以企業(yè)文化為引領,以精細化管理為支撐,以制度機制為保證,在鞏固、拓展和提升上下功夫、求實效,增強班組的安全保障力、發(fā)展支撐力和管理執(zhí)行力,建設具有鴨口特色的“六型”班組,促進礦井各項目標任務的順利實現(xiàn)。規(guī)范班前、班中、班后管理,打造本安型班組。該公司要求各班組班前要嚴格執(zhí)行點名、員工安全狀態(tài)確認、安全宣誓、每日一題、安排工作任務與安全重點等環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全預控;班中要強化班組作業(yè)過程中的集體入井、現(xiàn)場交接驗收、“手指口述”安全確認、走動式管理、員工提合理化建議等重點,實現(xiàn)安全過程控制;班后對本班工作進行總結評價,對員工績效進行公平公正考核。

提升班隊長素質,打造精益型班組。公司建立健全作業(yè)管理流程,積極推行先進生產管理辦法,確保班組生產管理科學、安全、高效:優(yōu)化工時利用,對每個工作環(huán)節(jié)和工種的任務進行認真分析研究,準確計算、定量考核,增加平行作業(yè)度。大力推行編碼管理、標識管理等,減少等待、無效勞動等浪費點;優(yōu)化勞動組合,綜合考慮崗位性質、工作內容、工作量以及員工的技能、性格等,進行優(yōu)化組合,提高勞動效率。

激發(fā)員工創(chuàng)造力,打造創(chuàng)新型班組。公司鼓勵員工自主自動圍繞作業(yè)現(xiàn)場開展崗位改善活動,提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;積極組織班組開展班組崗位練兵、技術比武等活動,激發(fā)員工自主創(chuàng)新的積極性;制定和完善班隊合理化建議獎勵辦法,確保合理化建議制度的落實,激發(fā)員工提合理化建議的積極性。

培養(yǎng)節(jié)約意識,打造節(jié)約型班組。公司逐步規(guī)范材料、設備的管理,設備管理實行包機制,考核完好率,責任到人;堅持開展節(jié)支降耗活動,做到有指標、有措施、有載體,有兌現(xiàn);加強現(xiàn)場作業(yè)成本過程控制,嚴格班組成本核算,材料消耗要班清班結,消除浪費點;建立完善班隊材料、成本臺帳,從人工投入、材料消耗、設備維修、電力消耗等方面進行認真分析,明確改進方向,最大限度的降低生產成本。突出以人為本,打造和諧型班組。公司要求區(qū)隊班組長要杜絕簡單粗暴的管理辦法,要關心員工生活,加強思想溝通和情感管理,促進班組和諧;加強班組民主管理,把班務公開落到實處,保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權;培養(yǎng)員工的集體意識、團隊意識,積極參加所在單位或公司組織的集體活動,在班組內營造樂觀、健康、向上的良好氛圍。

創(chuàng)新班組管理思路,打造自主型班組。公司把班組自主管理當做班組建設的重點來抓,著力提高員工的自覺、自重和自律性,建設自我管理型班組,進一步探索班組自主管理做法,比如案例管理法、標桿激勵法等,切實提高班組的戰(zhàn)斗力,為礦井的健康發(fā)展提供有力保障。

編輯:郝 龍


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