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王石凹礦“四抓四強(qiáng)”推動班組建設(shè)提檔升級
作者:田小云 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-03-27   點擊次數(shù):
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今年以來,王石凹礦以“樹立標(biāo)桿、以點帶面、注重實效、全面推進(jìn)”為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,創(chuàng)新管理思路,激發(fā)班組活力,推動班組建設(shè)不斷提檔升級,為企業(yè)管理提升夯實了基礎(chǔ)。

抓基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)管理。該礦不斷完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實到區(qū)隊、班組、崗位中,堅持從安全管理、基礎(chǔ)工作、技術(shù)與培訓(xùn)管理、思想政治工作和民主管理五個方面提升班組基礎(chǔ)管理,不定期召開班組長會議,分析班組建設(shè)存在的問題,不斷整改。同時,不斷加強(qiáng)日常工作中對制度執(zhí)行情況的檢查、考核,確保制度得以貫徹執(zhí)行,保證了工作有序開展和執(zhí)行力提升。圍繞基礎(chǔ)資料管理,從“勤錄入、勤梳理、勤整合、勤歸集”四個環(huán)節(jié)入手,通過“四勤”夯實了班組基礎(chǔ)臺賬管理水平,形成了一人一事有規(guī)范,一言一行有標(biāo)準(zhǔn),一點一滴有制度的工作作風(fēng),使班組安全管理規(guī)范有序。

抓兵頭將尾強(qiáng)執(zhí)行。該礦把班組長作為一級組織進(jìn)行管理,建立班組長檔案,嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)管理,定期對班組長進(jìn)行“管理力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力”綜合素質(zhì)測評,加強(qiáng)管理梯隊建設(shè),定期組織班組長交流學(xué)習(xí),舉辦班組長培訓(xùn)班,讓班組長及時吸取“營養(yǎng)”,豐富經(jīng)驗,提高班組管理綜合能力,著力加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè),全面提升班組長綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力。做好后備班組長的培養(yǎng)、選拔、使用和管理工作,為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)積蓄力量、儲備人才。搭建活動載體,建立教育、培訓(xùn)、考核、管理、激勵機(jī)制,不斷提高職工的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新意識,著力打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊伍。

抓技術(shù)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。該礦大力開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動,不斷提高員工素質(zhì),著力打造“學(xué)習(xí)型”班組,以“學(xué)趕超”活動為龍頭,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,著力打造以技術(shù)問答,考問講解,現(xiàn)場考試為主要方式的“傳幫帶”培訓(xùn)模式。認(rèn)真開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動,制定、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度,做到有規(guī)劃目標(biāo)、有定期考核、有獎懲措施。將技術(shù)考試、技能競賽成績在“班務(wù)公開”欄內(nèi)公示,成績優(yōu)異的成為大家的榜樣,排名靠后也感到壓力,有效地調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性。

抓民主管理強(qiáng)團(tuán)隊。該礦堅持把班組團(tuán)隊文化建設(shè)、班務(wù)公開、民主決策等內(nèi)容作為與生產(chǎn)并重的日常管理的中心環(huán)節(jié)來抓,強(qiáng)化民主管理,班組成員共同承擔(dān)責(zé)任,班組長和黨員做好表率、關(guān)心職工,提升了班組的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。同時注重員工思想交流,開展“五必訪、五必談”活動,促進(jìn)班組內(nèi)部和諧。切實做好困難職工幫扶工作,建立團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂的班組文化和人際關(guān)系,把班組建成溫馨和諧的家庭,調(diào)動職工的工作積極性,增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

編輯: 郝 龍


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