公司《直面現(xiàn)實戰(zhàn)嚴(yán)冬 砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展》--銅川礦業(yè)公司迎戰(zhàn)煤市嚴(yán)冬、落實公司三會”工作任務(wù)宣傳提綱刊發(fā)以后，徐家溝礦積極行動，組織干部職工深入學(xué)習(xí)，理解精髓實質(zhì)，圍繞礦井實際，完善措施，真抓實干，強基固本再進(jìn)發(fā)。
該礦通過廣播講座、中干會、班前會等有效形式，引導(dǎo)全礦干部職工深入學(xué)習(xí)理解《宣傳提綱》的精神實質(zhì)和思想精髓，理性應(yīng)對煤市嚴(yán)冬，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，探索走出低谷的方法和途徑，突出安全、穩(wěn)定、發(fā)展中心，把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，嚴(yán)抓細(xì)管，創(chuàng)新進(jìn)取，努力推進(jìn)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
為確保公司、礦“三會”精神和重點工作得到更好的貫徹落，該礦要求一是強化安全管理，確?！傲恪蹦繕?biāo)實現(xiàn)。該礦把年度安全目標(biāo)劃分為四個階段。第一階段：元月1日至3月31日，實現(xiàn)首季安全零目標(biāo)，第二階段：4月1日至6月30日，實現(xiàn)前半年安全零目標(biāo)，第三階段：7月1日至10月17日實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)九年，第四階段：10月18日至12月31日，堅決實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。通過科學(xué)組織，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高技術(shù)水平，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，挖潛降本增效潛能，堅決控制無效進(jìn)尺，杜絕返工浪費，合理調(diào)配，確保采掘生產(chǎn)平衡發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)力水平。建成和達(dá)到陜煤化集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)精細(xì)化示范礦井標(biāo)準(zhǔn)”。三是關(guān)心職工生活，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步樹立“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的理念，著力營造安全、和諧、穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，努力維護(hù)好職工群眾的根本利益，進(jìn)一步完善弱勢群體幫扶和獻(xiàn)愛心、送溫暖活動，努力促進(jìn)礦區(qū)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、友善的良好氛圍。四是扎實開展好“規(guī)程貫徹年”活動。該礦把2014年確定為第二個“規(guī)程貫徹年”，出臺了一系列獎罰措施，現(xiàn)已形成了“學(xué)規(guī)程、知規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程、守規(guī)程”的良好氛圍，真正使規(guī)程成為干部職工能安全、會安全的護(hù)身符。五是持續(xù)堅持具有該礦鮮明特點的“六字”安全管理法、三角形安全管理法和隱患分析整改雙閉環(huán)管理不動搖。“深、全、細(xì)、實、嚴(yán)、算”六字安全管理法、三角形安全管理法、隱患分析整改雙閉環(huán)管理三大特色管理，是確保各礦取得重大安全成果的寶貴經(jīng)驗和重要法寶，必須旗幟鮮明、毫不動搖地堅持下去，繼續(xù)堅持礦、科室領(lǐng)導(dǎo)分包區(qū)隊制度，不斷豐富、發(fā)展、創(chuàng)新安全文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)取得新成果，再上新臺階。六是切實加強黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平。深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高6S管理水平，挖潛機關(guān)內(nèi)部管理活力，使機關(guān)科室人員根據(jù)專業(yè)、業(yè)務(wù)工作，深鉆業(yè)務(wù)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)本領(lǐng)，隨時保持旺盛的生機活力，為生產(chǎn)區(qū)隊和一線職工提供熱情、便捷、周到的服務(wù)。七是強化經(jīng)營管理，確保提質(zhì)降本增效。加強生產(chǎn)全過程的成本管理。在生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)計劃、技術(shù)措施、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)。建立嚴(yán)格的材料消耗核算制度，嚴(yán)格定額管理，把好審批關(guān)，杜絕丟失和浪費現(xiàn)象。強化煤質(zhì)管理。必須在煤質(zhì)管理上下更大的功夫，加大煤質(zhì)管理力度，完善煤質(zhì)管理辦法，從源頭上治理，從環(huán)節(jié)上抓起，確保煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。深入開展增收節(jié)支工作，繼續(xù)加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，降低生產(chǎn)成本。加強工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦上對生產(chǎn)區(qū)隊、機關(guān)科室制定的承包考核辦法，由考評小組進(jìn)行嚴(yán)格考評。加強人員組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格定編定員，控制人員總量，做到增人不增資，減人不減資，盡最大可能提高人均工資。八是量化細(xì)化重點工作分解。實行一個專業(yè)、單位、部門一套措施、一套管理辦法，一套人手，一套考核獎懲辦法，一抓到底，不完成工作任務(wù)不收兵，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)、科室、區(qū)隊直接抓，既有分工，又合作，科室、區(qū)隊溝通協(xié)調(diào)有機統(tǒng)一，分工不分家，相互配合、協(xié)調(diào)和支持，促進(jìn)整體推進(jìn)的長效機制。
截止目前，綜采隊在堅持2120綜采面正常生產(chǎn)的同時，全面做好了2121綜采面回撤前的各項準(zhǔn)備工作，做到了生產(chǎn)、搬家兩不誤。綜掘隊2125綜采接續(xù)面回撤已于2月底提前打到貫通點，2125運槽現(xiàn)在還剩40多米就將全面貫通，掘進(jìn)三隊西翼下山軌道巷正按進(jìn)度計劃搞好開拓。職工思想穩(wěn)定，安全意識強，出勤比較正常，工時利用抓得緊，煤質(zhì)管理和修舊利廢工作抓得扎實細(xì)致，各項工作正在平穩(wěn)運行，有序推進(jìn)。
編輯：郝 龍
