面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，王石凹礦以材料管理為重點(diǎn)，降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)格控制材料消耗，采取有效措施強(qiáng)化材料跟蹤管理，努力提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
該礦緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極安排部署，明確具體工作目標(biāo)，在材料審批、領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。制定和完善了材料保管責(zé)任制，建全了管理臺(tái)賬，配備了專職材料管理員，對(duì)各單位領(lǐng)取的所有材料進(jìn)行驗(yàn)收，跟蹤使用單位的材料消耗，定期進(jìn)行材料的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，每月向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位提供材料物資領(lǐng)取、消耗及庫(kù)存信息，材料使用、發(fā)放實(shí)行日清月結(jié)，對(duì)每月節(jié)余材料的區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超耗用料的區(qū)隊(duì)則追究責(zé)任，給予處罰，使全礦員工深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本、細(xì)化材料管理的重要性。各區(qū)隊(duì)（科室）也根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的用料計(jì)劃，并與每天實(shí)際消耗情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)更換下來(lái)的材料、配件進(jìn)行回收，使材料管理工作有序開(kāi)展，減少了生產(chǎn)過(guò)程中材料丟失浪費(fèi)的現(xiàn)象。
同時(shí)，該礦堅(jiān)持每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)查，對(duì)存在帳目不全等問(wèn)題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫(kù)存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。對(duì)物資的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行全方位考核驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)安全、高效供應(yīng)。
編輯：郝 龍
