鴨口公司不斷深化班組建設(shè)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、素質(zhì)提高、工作創(chuàng)新、效率提升”等重點(diǎn)工作，不斷提高班組自主管理能力，激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力，形成思路清晰、獨(dú)具特色的班組管理模式。
“小規(guī)矩”處處有規(guī)范。該公司制訂完善了班前班后會、交接班、隱患排查治理、班組和各崗位安全評估、請銷假等二十余項班組管理制度，各個班組也同時結(jié)合自身實(shí)際出臺了一些“小規(guī)矩”，在工作中加以補(bǔ)充完善。
“小創(chuàng)新”點(diǎn)點(diǎn)有挖潛。引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，通過持續(xù)深入開展修舊利廢活動，充分挖掘員工的自主創(chuàng)新能力，深挖內(nèi)潛，增加自制、修復(fù)項目，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
“小競賽”天天有活力。摒棄死板教條的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，想方設(shè)法增強(qiáng)趣味性，提高吸引力。將班組建設(shè)與崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、人人爭創(chuàng)崗位技術(shù)能手等活動相結(jié)合，創(chuàng)新開展班前“小講臺”活動，人人秀絕技亮絕活，比安全、比操作、比質(zhì)量、比節(jié)支降耗、比現(xiàn)場管理，員工之間相互交流、切磋技藝，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，培養(yǎng)造就了一大批知識豐富、素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的崗位技術(shù)能手，在班組之間營造出比學(xué)趕超的良好氛圍。
“小監(jiān)督”實(shí)時有管控。深入開展無“三違”班組創(chuàng)建活動，班組成員人人提建議，人人都是監(jiān)督員，做到自我監(jiān)控、相互監(jiān)控，確保現(xiàn)場安全質(zhì)量。班組成員輪流負(fù)責(zé)每日隱患排查，明確互檢責(zé)任，一人違章造成事故，其余人員都負(fù)有連帶責(zé)任，讓員工內(nèi)心“動”起來、眼睛“亮”起來、雙手“勤”起來、思維“活”起來，全員、全過程個人都能有效參與到安全監(jiān)督中來，通過互相監(jiān)督、相互提醒，切實(shí)提高安全意識。
“小環(huán)境”處處有溫馨?！澳量嗔耍」ぷ髦幸欢ㄒ⒁獍踩?，家人都在期盼您回家，您是家里的頂梁柱”。這樣溫馨的畫面和感受時?？梢姡摴就ㄟ^持續(xù)開展“心系安全、情系員工”慰問活動，積極幫助一線員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，讓員工感受到真情和溫暖，大家親如兄弟姐妹，快樂地工作、快樂地生活，營造出溫馨和諧的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
