為了有效遏制今年以來的經(jīng)營工作被動局面，鴨口公司進一步深挖內(nèi)潛，做好“過緊日子”的思想準備，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，確保成本費用控制在計劃指標之內(nèi)。
該公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、區(qū)隊的管控責任，要求非生產(chǎn)性支出的控制應(yīng)遵循“預(yù)算控制、定額管理、效益下降支出必須下降”的原則。加強預(yù)算管理和定額管理，每月初下達預(yù)算控制目標，嚴格控制費用開支標準；加強非生產(chǎn)性支出的審批管理，切實壓縮非生產(chǎn)性支出規(guī)模；嚴格控制修建裝修辦公室等場所，禁止超標準使用和超計劃裝修；加強辦公設(shè)備、低值易耗品、辦公耗材的購置管理，堅持從嚴控制、合理配置、勤儉節(jié)約、經(jīng)濟實用的原則；加強車輛的運行和維護管理，合理核定車輛運行費用和維修費用，嚴格執(zhí)行“派車單”制度，對各科室和區(qū)隊車輛使用次數(shù)進行控制，超出部分由責任部門自行承擔；嚴格控制各類外出會議、考察和培訓(xùn)活動，禁止借會議、考察之名旅游；嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用，實行接待申請審批制度，對外接待應(yīng)優(yōu)先安排在礦食堂；規(guī)范員工福利費的使用,員工福利性支出不得突破國家政策以及集團公司規(guī)定的標準和列支渠道；規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。
此外，該公司還強化購物資的采購，規(guī)范審批程序和采購流程，嚴格執(zhí)行比質(zhì)比價和多部門共同把關(guān)審查制度，降低了物資的采購成本，保障了企業(yè)利益。
編輯：郝 龍
