王石凹礦針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，多管齊下，強(qiáng)化管理，從一點(diǎn)一滴做起，在“緊”、“節(jié)”、“儉”上做文章，多管齊下，切實(shí)堵塞管理漏洞，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。
突出“緊”字，勤儉節(jié)約樹新風(fēng)。該礦利用各種宣傳載體，大力宣傳弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神的重要性，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)。通過開展“節(jié)支降耗”等活動(dòng)，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、厲行節(jié)約與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，營(yíng)造“節(jié)約不分大小、聚沙亦可成塔”的良好氛圍，努力把勤儉節(jié)約、挖潛增效變成全體員工的自覺行動(dòng)。
狠抓“節(jié)”字，細(xì)微著手抓落實(shí)。該礦從細(xì)微著手抓節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，實(shí)行了公務(wù)用車提前申報(bào)，盡量拼車，有效降低了公車油耗；各辦公場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí)要關(guān)閉電源，減少電腦主機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)能耗，發(fā)現(xiàn)水龍頭損壞或滴水現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)修，拒絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生，摒棄“勿以善小而不為”的消極心態(tài)，達(dá)到了開源節(jié)流、挖潛增效的目的。
堅(jiān)持“儉”字，強(qiáng)化管理降成本。該礦嚴(yán)格遵守接待規(guī)定和紀(jì)律，規(guī)范公務(wù)接待，簡(jiǎn)化接待程序，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)；減少會(huì)議數(shù)量，對(duì)可合并的會(huì)議集中召開，各類會(huì)議一律不擺鮮花、不上水果等；并強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)了資金計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制水費(fèi)、電費(fèi)、差旅費(fèi)等可控管理費(fèi)用的支出，加大了“節(jié)支降耗、修舊利廢、清倉(cāng)利庫”力度，最大限度地降低各類消耗，降低生產(chǎn)成本。
編輯：郝 龍
