金華山礦全面做好煤炭嚴(yán)峻形勢(shì)下職工思想穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮工資調(diào)控和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，工資分配向采掘一線傾斜，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作順利進(jìn)行。
面對(duì)職工思想波動(dòng)較大的實(shí)際，該礦充分利用各種宣傳工具，正面引導(dǎo)，解疑釋惑，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，幫助解決實(shí)際問(wèn)題和困難。該礦黨政在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化勞動(dòng)組織管理和工資分配制度改革，充分發(fā)揮工資調(diào)控和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“人力資源是第一資源的理念”，結(jié)合全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞企業(yè)改制結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法。執(zhí)行崗位績(jī)效工資的工資機(jī)制，明確崗位職責(zé)和技能要求，堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則，堅(jiān)持員工工資收入與礦效益緊密掛鉤的原則，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變。合理調(diào)整職工收入比例，工資分配向采掘一線傾斜，比例逐步達(dá)到2:1.5:1的工資水平，真正讓出大力、流大汗的一線工人得實(shí)惠。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)工資考核，嚴(yán)格工資成本管理，努力完成公司2014年核定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
編輯：郝 龍
