石濤是陳家山礦綜掘二隊的一名庫房管理員,他平時的工作除了領(lǐng)料、發(fā)料、整理庫房、建立臺帳外,還要對從井下回收上來的小備件進行維修,修好符合標準后重新使用,每年可以為隊里節(jié)支材料費2萬余元。和石濤一樣,陳家山礦全體干部職工從節(jié)省一根螺絲,一根錨桿做起,最大限度做到物盡其用,有效控制材料費用,為完成全年增收節(jié)支目標做出積極貢獻。
在最大程度“瘦身”的同時,該礦黨政認識到,面對煤炭市場持續(xù)萎縮、價格下滑等不利因素的挑戰(zhàn),要想提高效益,單純依靠“瘦身”是遠遠不夠的,還必須一邊“減肥”,一邊“強身健體”,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,實現(xiàn)效益最大化。該礦著力對全面預(yù)算管理進行改進和完善,在建立起“橫向到邊、縱向到底”的全面預(yù)算管理體系,形成一個覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,建立預(yù)算追溯考核機制和預(yù)算問責(zé)機制,對預(yù)算申報不認真、不完整以及預(yù)算執(zhí)行偏差較大的單位和責(zé)任人進行追加考核,確保預(yù)算執(zhí)行全過程的可控,實現(xiàn)可控成本的合理降低,節(jié)支降耗成效十分顯著。同時,該礦進一步加強高產(chǎn)高效隊伍建設(shè),科學(xué)組織生產(chǎn),提高產(chǎn)量,同時,牢固樹立“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念,不斷優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足客戶需要和市場需求,培育新的利潤增長點。
目前,陳家山礦正在努力從內(nèi)部探尋提質(zhì)增效的良策,調(diào)動廣大干部職工打好增收節(jié)支仗的熱情,確保保質(zhì)保量完成全年各項任務(wù)。
編輯:郝 龍