金華山礦總結(jié)去年工作,查找不足,完善管理,圍繞新年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo),以八項(xiàng)措施支撐各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)展。
一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,確?!傲恪蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化“四零”管理,強(qiáng)力推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。建立隱患排查機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。突出“一通三防”工作重點(diǎn),鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,確保達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,建成陜煤化集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦、精細(xì)化管理示范礦井。推廣過(guò)程控制和精細(xì)化管理,建立立體化的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,精細(xì)化的安全生產(chǎn)制度體系和人性化的安全生產(chǎn)文化體系。抓好應(yīng)急救援預(yù)案演練工作,完善礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè),落實(shí)《七條規(guī)定》,切實(shí)維護(hù)職工生命安全和身體健康。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保完成全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)綜采工作面接續(xù)管理工作,保證全礦持續(xù)均衡生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高地質(zhì)預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)精度,避免人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。抓好440水平開(kāi)拓管理,確保礦井“三量”滿足生產(chǎn)要求。強(qiáng)化調(diào)度指揮,確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
三是抓好煤質(zhì)和銷售工作,切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益。認(rèn)真落實(shí)2014年 “煤質(zhì)管理年”各項(xiàng)要求,利用廣播、牌板專欄等宣傳工具,在全礦形成抓煤質(zhì)的良好氛圍。落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。實(shí)行煤質(zhì)與區(qū)隊(duì)工資掛鉤考核制度,煤質(zhì)管理小組要對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷抽查、巡查,每月根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果,對(duì)相關(guān)單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。從源頭把好質(zhì)量關(guān),優(yōu)化采煤工藝,對(duì)加強(qiáng)采掘工作面管理,落實(shí)井下地面原煤運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。擴(kuò)大煤炭銷路,開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)。
四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作,確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,不斷完善資金預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系,提高資金的管控能力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理,合理規(guī)范理財(cái),實(shí)施虧損分析調(diào)研,及時(shí)提出整改措施。加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的成本管理,特別是抓好施工質(zhì)量。建立嚴(yán)格的材料消耗核算制度,開(kāi)展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動(dòng),降低大修費(fèi)用。
五是加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)干部和職工的培訓(xùn),堅(jiān)持理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,不斷提高職工掌控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。發(fā)揮現(xiàn)代傳媒作用,提高職業(yè)技能水平。統(tǒng)籌規(guī)劃職業(yè)資格管理,完善內(nèi)部工人技師評(píng)聘機(jī)制,推進(jìn)技術(shù)工作職工技能鑒定,推行首席技師制度,構(gòu)建技能人才成長(zhǎng)通道,激勵(lì)崗位成才,為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
六是深入實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,提升企業(yè)軟實(shí)力。切實(shí)抓好物質(zhì)、行為、制度、精神四個(gè)層面的文化體系建設(shè)。全面推行四項(xiàng)術(shù)技應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)5E全編碼管理,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)現(xiàn)定置管理,打造一批“五精”管理樣板工程,建成精美入贊的物質(zhì)層文化。做好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作,完善精細(xì)入微的制度層文化,弘揚(yáng)精義入神的精神層文化,建成全國(guó)煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦。
七是關(guān)心職工生活,建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)。堅(jiān)持以人為本、民生至上,扎實(shí)開(kāi)展礦區(qū)環(huán)境整治,加大環(huán)保工作力度,加強(qiáng)節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),抓好矸石山的規(guī)范化治理,充分利用礦區(qū)荒地、空地,實(shí)施綠化,改善礦區(qū)環(huán)境。抓好穩(wěn)定工作,依法規(guī)范信訪秩序,依法保障好群眾合法權(quán)益。完善困難群體幫扶和送溫暖工作常態(tài)化機(jī)制,關(guān)心特困職工生活,扎實(shí)開(kāi)展好多種形式的扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。
八是切實(shí)改進(jìn)作風(fēng),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。嚴(yán)格落實(shí)中共中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定及礦業(yè)公司改進(jìn)作風(fēng)四項(xiàng)規(guī)定,深入基層調(diào)查研究,服務(wù)好職工。改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)。嚴(yán)格控制各類會(huì)議活動(dòng)和文件發(fā)放數(shù)量,抓好工作和制度落實(shí)。重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度的執(zhí)行,幫助基層解決實(shí)際困難,盡心盡責(zé),為建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)而努力奮斗。
編輯:郝 龍