面對煤市“寒冬”，東坡礦全員立足崗位，積極行動，精打細算，挖潛增效，唱響了企業(yè)降本增效“四部曲”。
唱響“調查曲”。圍繞安全生產、經營管理、節(jié)能減排、增盈提效等方面，在干部職工中開展合理化意見和建議活動，征集有利于礦井安全、生產、經營的好方法好做法，在全礦推廣實施，對不利于企業(yè)的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，持續(xù)改進，力促企業(yè)挖潛增效。
唱響“宣教曲”。開設形勢任務宣傳教育專題廣播，要求機關干部走進基層區(qū)隊、班組，就目前煤炭市場持續(xù)低迷的形勢、礦井安全生產形勢、經營管理壓力等困難向職工講清講明，大力宣傳在企業(yè)困難時期，開展“節(jié)支降耗”的必要性和迫切性，提倡全員“精打細算”，過好“緊日子”，算好“精細帳”，樹立企業(yè)成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念，推動礦井可持續(xù)發(fā)展。
唱響“創(chuàng)新曲”。以科技攻關為突破口和切入點，大力鼓勵全員結合崗位充分發(fā)揮聰明才智從崗位做起、點滴入手、技術攻關、小改小革，大膽進行技術創(chuàng)新及工藝改進，對好的發(fā)明、改造、革新成果進行獎勵，以此調動干部職工的節(jié)約挖潛意識。
唱響“回收曲”。倡導全員修舊利廢，對井下拆除、更換、回收的鋼管、電纜、支架、配件零件等材料，經維修人員確認還能修復利用的，充分再利用。嚴控生產材料支出，全程跟蹤管理，杜絕不必要的超支浪費。嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，能反復使用的，絕不領新材料，最大限度地降低成本支出。同時，強化日常管理考核，制定單位、班組、個人材料消耗定額監(jiān)督考核獎懲機制，落實單位成本目標任務，實行比例考核，獎優(yōu)罰劣，最大限度地挖掘節(jié)支空間，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。
編輯：郝 龍
