為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鴨口公司教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的理念，積極開(kāi)展“三個(gè)強(qiáng)化”，以強(qiáng)有力的措施來(lái)抵御市場(chǎng)“寒冬”，促進(jìn)了公司發(fā)展。
強(qiáng)化安全管理。抓好安全是抵御市場(chǎng)“寒冬”的總抓手，該公司采取多項(xiàng)措施，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子，深入基層，深入一線，查安全，排隱患，做到了“用心”、“細(xì)心”。堅(jiān)持每天開(kāi)一次碰頭會(huì)，對(duì)各專業(yè)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析，制訂了解決方案和辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全管理力度。
強(qiáng)化宣傳教育。通過(guò)各種會(huì)議讓員工了解當(dāng)前的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，利用廣播、櫥窗、LED等宣傳工具，向員工直觀宣傳當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)與員工面對(duì)面交流，解答員工提出的疑問(wèn)，宣傳應(yīng)對(duì)措施，促使“危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)”成為共識(shí)，引導(dǎo)干部員工樹(shù)立了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
強(qiáng)化精細(xì)管理。積極開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流，在確保安全生產(chǎn)的前提下，減少新材料的投入，開(kāi)展了“清倉(cāng)查庫(kù)”、修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，對(duì)于修理、回收、復(fù)用每月都下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)廢舊物料進(jìn)行了統(tǒng)一清理修復(fù)，廢舊資源的修復(fù)利用率達(dá)到了95%以上，節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)十萬(wàn)余元。
編輯：郝 龍
