面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，玉華煤礦加強內(nèi)部管理向管理要效益，提升煤質(zhì)以質(zhì)量贏市場，嚴寒時節(jié)練內(nèi)功為企業(yè)“強身健體”，提升企業(yè)的市場競爭力。
該礦把統(tǒng)一干部職工思想、提高對危機的認識作為首要任務(wù)來抓，廣泛開展形勢任務(wù)和艱苦奮斗教育，使干部職工認識到管理與生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系。各級組織牢固樹立“勤儉制勝”的理念，引導干部職工通過開展討論交流，認清形勢，樹立迎難而上、敢打必勝的決心。堅持“管理出效益”，從強化材料管理入手，加大管控力度，嚴把材料計劃審核關(guān)，對各基層單位申報的材料計劃，根據(jù)排定的月度生產(chǎn)計劃，由相關(guān)部門進行核算，分管領(lǐng)導層層審核，實現(xiàn)降本提效、控費保效、節(jié)支增效的目標?；鶎訂挝焕冒踩a(chǎn)評估會，對工作完成情況進行梳理匯總分析，視工作完成進度出臺相應(yīng)推進措施，將工作完成率與工資進行掛鉤,通過獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部職工的責任意識和主動意識。
該礦加大源頭煤質(zhì)管理力度，實施井下、井上“雙線”并進，以煤質(zhì)的提升保證煤質(zhì)信譽。井下從工作面回采抓起，通過嚴格落實工作面控采高、嚴格過斷層等措施以及優(yōu)化運輸系統(tǒng)、優(yōu)化采煤工藝和設(shè)備，降低矸石含量，實現(xiàn)煤矸分離。并在當班生產(chǎn)中對矸石超標與工分掛鉤，使職工的安全質(zhì)量標準化意識得到進一步提升，每一班由銷售部及煤質(zhì)人員專人現(xiàn)場監(jiān)督，加強原煤質(zhì)量生產(chǎn)管理，對當班生產(chǎn)中矸石超標現(xiàn)象，對區(qū)隊當班跟班領(lǐng)導進行經(jīng)濟處罰。通過分層管理，使干部職工在原煤生產(chǎn)過程中形成齊抓共管的態(tài)勢。井上嚴把入倉煤篩選質(zhì)量關(guān)和裝車外運關(guān)，選運區(qū)將工資與煤質(zhì)掛鉤考核，杜絕了原煤落地，并在裝車前徹底清掃車底，排除了各種影響煤質(zhì)的因素。通過上下齊心協(xié)力，確保外銷煤質(zhì)量，樹立優(yōu)秀的煤炭產(chǎn)品信譽，保持市場占有率，贏得客戶信賴。
編輯：郝 龍
