面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和內(nèi)部生產(chǎn)接續(xù)的雙重壓力，下石節(jié)礦向節(jié)儉再發(fā)力，全面細(xì)化成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，全面激活效益增長(zhǎng)“助推器”。
該礦積極踐行勤儉治企理念，結(jié)合公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的通知》及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研通報(bào)情況，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，立足礦井實(shí)際，對(duì)后四個(gè)月材料、電力、勞保、材差等各項(xiàng)成本費(fèi)用承包指標(biāo)進(jìn)一步明確細(xì)化到科室。嚴(yán)格按照規(guī)定控制壓縮差旅、培訓(xùn)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出，在年初制定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降30%。嚴(yán)格公務(wù)用車的派車制度，控制公里耗油量；公務(wù)接待定額審批控制，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理需要限量統(tǒng)一訂閱報(bào)刊雜志，減少不必要的宣傳牌板制作費(fèi)用；辦公用品集中購(gòu)置管理，按需審批發(fā)放；辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所全部使用節(jié)能燈具，盡量利用自然光照明；推廣使用接水用具，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。減少辦公電器設(shè)備、辦公電話的開啟次數(shù)和待機(jī)消耗。嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，有效杜絕一次性過(guò)多采購(gòu)造成的積壓浪費(fèi)。繼續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)源頭及運(yùn)輸過(guò)程管理，加強(qiáng)工資管理，提高工時(shí)利用率，有效降低勞務(wù)支出費(fèi)用。
同時(shí)，在全礦上下積極倡導(dǎo)“省下的就是賺下的”理念，發(fā)揚(yáng)開會(huì)自帶水杯、人走燈關(guān)、回收箱等節(jié)約好做法，全員合力挖潛增效，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)提供源源不斷的推動(dòng)力。
編輯：郝 龍
