金華山礦積極應對煤炭市場面臨的的嚴峻形勢，在全礦干部職工中樹立節(jié)能降耗意識，強化管理，挖潛堵漏，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該礦科室管理人員從技術上入手，優(yōu)化設計施工方案，降低成本投入，并加大材料的監(jiān)督和考核力度。抓好煤質(zhì)管理、強化煤質(zhì)管理措施的落實，從生產(chǎn)源頭進行控制，并細化地面篩選工藝，保證原煤篩選質(zhì)量。加大設備檢修力度，杜絕設備帶病運轉現(xiàn)象，落實月底停產(chǎn)大型設備強制檢修制度，確保安全運轉。加強生產(chǎn)用電管理，合理安排生產(chǎn)，做好避峰填谷工作，降低電力消耗成本，提高經(jīng)濟效益。加大材料管理力度，能修復利用的設備堅決按要求修復，絕不報廢，能使用舊材料的嚴禁領發(fā)新材料。推行設備材料編碼管理制，責任到人，相關科室定期組織考核，嚴禁浪費和丟失設備材料現(xiàn)象。
同時，要求黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，勇做節(jié)支降耗的“領頭雁”，立足崗位提建議、獻良策、展作為，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標新貢獻。
編輯：郝 龍
