今年以來，隨著煤炭主業(yè)經(jīng)營形勢下滑，產(chǎn)品主要依附于礦山的多經(jīng)公司也出現(xiàn)了前所未有的困難。國慶前夕，該公司召開由機關(guān)全體干部、基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的通報及工作部署會，傳達貫徹局調(diào)研通報會精神，總結(jié)經(jīng)驗、剖析原因、尋找癥結(jié)、制定措施、落實工作，力爭四季度各項工作實現(xiàn)新突破。
該公司黨政圍繞局通報會精神，對制約公司發(fā)展的主要問題作了詳細分析，提出了四季度要實現(xiàn)“五個突破”：一是生產(chǎn)經(jīng)營工作有所突破。礦業(yè)公司關(guān)于加強后140天安全生產(chǎn)工作紀律執(zhí)行以來，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層抓落實力度還不夠，必須認清形勢，統(tǒng)一思想，徹底克服等、靠、要、熬思想，要跑市場，爭取主動性、創(chuàng)造性。積極了解市場信息，擯棄“大活拿不下，小活看不上”的思想，各廠點生產(chǎn)產(chǎn)值要超過三季度。二是節(jié)支降耗工作有所突破。局關(guān)于進一步降低非生產(chǎn)性支出規(guī)定出臺后，要從機關(guān)到基層，人人精打細算，干部職工樹立“過緊日子”思想，扎實開展修舊利廢工作，能壓縮的開支堅決壓縮，把有限的資金真正用在“刀刃”上，后100天更要嚴格要求，把各類支出降低到局規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi)。三是安全穩(wěn)定工作有所突破。領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強安全管理，維護穩(wěn)定工作，確保年度安全穩(wěn)定“零”目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合“百日安全”活動，按照“預(yù)防為主，過程控制”的工作設(shè)想，將安全穩(wěn)定作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，抓好重點區(qū)域的動態(tài)監(jiān)管控制，保證安全生產(chǎn)、公司穩(wěn)定。四是干部作風(fēng)工作有所突破。領(lǐng)導(dǎo)干部必須撲下身子，真抓實干，嚴格執(zhí)行公司各項紀律規(guī)定。把“改進四個作風(fēng)、倡導(dǎo)四種風(fēng)氣、堅持四個帶頭、實現(xiàn)四個滿意”的具體要求落到實處。以扎實樸素的作風(fēng)、精明細致的頭腦，帶領(lǐng)職工走出困境。五是黨的建設(shè)工作有所突破。做好黨的群眾路線教育實踐活動的前期準備工作，積極籌備召開公司、基層兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認真開展批評與自我批評，找缺點、補遺漏、相互幫、求統(tǒng)一，把思想和精力全部投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，以自身行為帶動身邊的職工群眾，力求工作創(chuàng)新突破。
編輯：郝 龍
