近年來，王石凹礦以建設(shè)安全高效礦井為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為保障，以加強(qiáng)黨建思想政治工作為指導(dǎo)，強(qiáng)勢推進(jìn)精細(xì)化管理，全面激活“提質(zhì)增效”細(xì)胞，有效地提高了企業(yè)抵御“寒冬”的能力。
精細(xì)安全管理。在安全生產(chǎn)上，該礦堅持做到安全基礎(chǔ)管理精細(xì)化，對全年安全工作進(jìn)行分解落實，建立了“一級管一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的垂直安全管理體系。加強(qiáng)對員工聯(lián)?；ケ！⑷罕O(jiān)隊伍建設(shè)、班組建設(shè)以及管理人員現(xiàn)場帶班情況的督查和考核，建立起條塊結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣、分工明確、無縫對接、獎罰分明的安全管理體系，確保安全管理橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時，進(jìn)一步加大礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對特種作業(yè)人員開展危險源辨識、安全操作規(guī)程等安全培訓(xùn)，切實做到安全管理與安全工作同計劃、同布置、同考核，有力保障了礦井的安全平穩(wěn)運行。
精細(xì)成本管理。該礦全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。牢固樹立“成本領(lǐng)先”意識和“投入精當(dāng)、管理精細(xì)”的理念，建立健全了《成本管理辦法》等管理制度。嚴(yán)格實行“全員、全過程、全方位、全要素”的成本精細(xì)化管理，將經(jīng)營、安全、生產(chǎn)、費用指標(biāo)層層分解、歸口管理，落實到科室、區(qū)隊、班組和個人，努力形成“人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)聯(lián)收入”的目標(biāo)成本包保管理體系，為有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
精細(xì)煤質(zhì)管理。該礦牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，提質(zhì)是發(fā)展的根本”的煤質(zhì)管理理念，制定完善《王石凹煤礦煤質(zhì)管理辦法》等管理制度。堅持從工作面源頭抓起，對原煤生產(chǎn)、運輸、手選、裝車外運，實行全過程“一條龍”的質(zhì)量監(jiān)管，全面提高了整體煤質(zhì)水平，實現(xiàn)了煤炭銷量穩(wěn)步增加。特別是針對綜采工作面，采取檢查人員全過程跟班制，使生產(chǎn)過程中每班都有驗收員“盯崗”查，班長“守崗”查，隊長“跟班”查，檢查人員“時時”查，最大限度地降低含矸率。同時，充分發(fā)揮手選工提質(zhì)增效主力軍作用和干選系統(tǒng)的作用，有效地增加了原煤經(jīng)濟(jì)的附加值。
精細(xì)材料管理。該礦不斷加強(qiáng)材料預(yù)控、精細(xì)管理，深入?yún)^(qū)隊、現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握各基層生產(chǎn)所需的材料、配件和躍進(jìn)分庫存量，認(rèn)真編制物資計劃。加大對井下現(xiàn)場管理力度，要求凡進(jìn)入各區(qū)域的物資材料進(jìn)行掛牌管理，明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點和責(zé)任人。對于待用或閑置物資材料，責(zé)任人要負(fù)責(zé)監(jiān)督，按要求標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，建好帳、卡，并根據(jù)實際情況制定出不同支護(hù)材料回收比例。把現(xiàn)場管理納入標(biāo)準(zhǔn)化行之有序的管理軌道，增加了各區(qū)域生產(chǎn)單位的責(zé)任心，有效地降低了材料的流失和浪費。
精細(xì)黨建管理。該礦以規(guī)范工作內(nèi)容和程序，提升工作質(zhì)量為著力點，積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地把黨建工作融入到精細(xì)化管理運行機(jī)制中，不斷創(chuàng)新黨建質(zhì)量體系管理。從規(guī)范各黨支部黨建資料填寫入手，修訂和完善黨支部日常黨務(wù)工作基礎(chǔ)知識及發(fā)展黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、入黨宣誓儀式、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)流程圖、黨群部門聯(lián)合督察工作程序等工作流程，并分別在單項工作的全過程中，包括計劃制定、組織實施、檢查考核、工作整改的各個環(huán)節(jié)，都制定了明確的目標(biāo)要求，使每項工作做到“有章可循、有據(jù)可依”，實現(xiàn)了黨建管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有效融合，推動了企業(yè)和諧健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
