面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，下石節(jié)煤礦掘進(jìn)一隊(duì)團(tuán)員青年從素質(zhì)提升、修舊利廢、節(jié)能減排等多方面入手，深挖內(nèi)潛巧節(jié)支，收到良好效果。
該隊(duì)將形勢(shì)教育與具體工作相結(jié)合，充分激發(fā)團(tuán)員青年的責(zé)任感，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和“雙述雙練”活動(dòng)，全面提升青年職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。團(tuán)員青年立足工作實(shí)際，嚴(yán)查隱患問(wèn)題，超前預(yù)控管理，精心維護(hù)設(shè)備，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。同時(shí)，將“千元團(tuán)員，萬(wàn)元支部”活動(dòng)作為常態(tài)化工作，牢固樹(shù)立“節(jié)約就是盈利，節(jié)支就是增效”的思想，從材料投入、煤質(zhì)管理，施工質(zhì)量、修舊利廢等五大類(lèi)20個(gè)涉及礦井各項(xiàng)支出方方面面入手，建立“增收節(jié)支”競(jìng)賽臺(tái)及考核臺(tái)賬，對(duì)每班材料的使用回收按照“班清日結(jié)”的考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，把節(jié)支情況與團(tuán)員青年績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激發(fā)團(tuán)員青年參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。切實(shí)發(fā)揮青監(jiān)崗員、群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，嚴(yán)查避峰填谷措施落實(shí)不到位、施工流程中不按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工、材料管理不精細(xì)造成浪費(fèi)、煤矸不分離影響煤質(zhì)、機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等不良現(xiàn)象，源頭把控成本投入，全隊(duì)生產(chǎn)成本較去年同期大幅度下降。
該隊(duì)廣大團(tuán)員青年還大力開(kāi)展“金點(diǎn)子”，合理化建議及經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在礦創(chuàng)新機(jī)制的激勵(lì)下，捕塵簾、大型設(shè)備節(jié)電等一大批經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，有效破解了企業(yè)發(fā)展難題，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展交上了一份完美的答卷。
編輯：郝 龍
