鴨口公司采取多項措施，“大刀闊斧”消減非生產(chǎn)性支出，確保全年成本費用控制在計劃指標之內(nèi)。
該公司面對今年前七個月經(jīng)營工作局面，出點子、創(chuàng)路子，下決心消減非生產(chǎn)性支出。首先，機關(guān)科室銅川以內(nèi)差旅費和公車洗車費、停車費實施每月承包制，不再單獨報銷。并將科室非生產(chǎn)性支出費用下調(diào)了30%，實行節(jié)獎超罰；其次，辦公用品和各類資料、文件等紙張一律實行集中購置、申領(lǐng)分配制度。印制品必須精確印制數(shù)量，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報辦公室統(tǒng)一印制；第三，會務(wù)安排一切從簡，精簡議程、壓縮規(guī)模，縮短時間，取消會場擺放鮮花；第四，按照對口接待、熱情節(jié)儉、總額控制、統(tǒng)一審批的原則，進一步壓縮業(yè)務(wù)招待費。同時，加強運輸費用的報銷管理，運輸費清單需列明貨物名稱、噸位、時間、地點，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。
目前，該公司非生產(chǎn)性支出在可控目標范圍內(nèi)運行，公司勤儉治企、節(jié)儉辦事之風盛行。
編輯：郝 龍
