金華山礦干部職工面對嚴峻煤炭形勢，在抓好安全生產(chǎn)等工作的同時，把降本降耗作為應(yīng)對危機重要舉措，完善制度，精細化管理，降本降耗，激發(fā)企業(yè)發(fā)展正能量。
針對當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，該礦各單位結(jié)合自身實際，嚴格落實“增收節(jié)支”措施，深化落實集團公司《經(jīng)營管理八不準(zhǔn)規(guī)定》和礦業(yè)公司《嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出若干規(guī)定的通知》各項制度規(guī)定。牢固樹立“管理創(chuàng)造價值”的理念，強化精細化管理意識，做到生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻，努力向強化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖內(nèi)潛要效益。從嚴控制煤炭質(zhì)量，在當(dāng)前銷售困難、價格下滑的市場條件下，切實把煤炭質(zhì)量管理放在更加突出的位置來抓，從嚴落實好煤質(zhì)管控措施，為市場銷售創(chuàng)造條件。千方百計抓好煤炭銷售，積極和運銷分公司、鐵運公司保持溝通和聯(lián)系，加大地銷煤力度，力爭不因銷售問題影響礦井生產(chǎn)。同時，積極開展管理挖潛、降本提效競賽，倡導(dǎo)人人當(dāng)“老摳”，切實增強干部職工“省下來的就是賺了的，就是為礦井發(fā)展做貢獻”的成本意識和大局意識，從細節(jié)入手，教育職工養(yǎng)成節(jié)約每一滴水、每一張紙、人走燈滅等良好行為習(xí)慣，有效降低各種費用支出，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
編輯：郝 龍
