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下石節(jié)煤礦“四位導(dǎo)向”打造“五精”管理樣板礦
作者:李燕   來源:    發(fā)布日期:2013-09-04   點(diǎn)擊次數(shù):
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下石節(jié)煤礦為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)管理水平,提升機(jī)關(guān)整體素質(zhì),以“四位導(dǎo)向”全面深入的開展“五精”管理示范崗創(chuàng)建活動(dòng),全面提升了機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造“五精”管理樣板礦奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該礦緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,以“四位導(dǎo)向”全面深入的開展“五精”管理示范崗創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升、管理水平提升、企業(yè)效益增長(zhǎng)。嚴(yán)格考核導(dǎo)向。要求機(jī)關(guān)各單位每周進(jìn)行一次檢查督促,及時(shí)召開科務(wù)會(huì)點(diǎn)評(píng)總結(jié),查找不足,制定措施,落實(shí)整改,對(duì)未能按照規(guī)定完成創(chuàng)建要求的科室進(jìn)行處罰。準(zhǔn)確切入導(dǎo)向。要求各科室以開展“五精”管理示范崗活動(dòng)為抓手,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),準(zhǔn)確把握“五精”管理要義,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn),在此次“五精”管理的助推下,使“五精”真正融入管理,融入到實(shí)際工作中,促進(jìn)機(jī)關(guān)工作水平的上升。精心組織導(dǎo)向。各單位要結(jié)合實(shí)際,層層研究規(guī)劃,制定方案,落實(shí)措施。從最基礎(chǔ)的工作抓起,逐項(xiàng)健全標(biāo)準(zhǔn),完善制定,強(qiáng)化責(zé)任,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)抓落實(shí)。確?;顒?dòng)扎實(shí)有效的開展起來。扎實(shí)推進(jìn)導(dǎo)向。各科室要把“五精”管理活動(dòng)作為今后一個(gè)時(shí)期的重要工作任務(wù),放在心上,抓在手上,落實(shí)到行動(dòng)上,認(rèn)真解決活動(dòng)過程中存在的困難和問題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化指導(dǎo),促進(jìn)交流,推動(dòng)活動(dòng)不斷深入。

通過以上活動(dòng)的開展,實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)管理科學(xué)高效,人員素質(zhì)優(yōu)良,工作環(huán)境優(yōu)美,通過示范帶動(dòng),全力打造了機(jī)關(guān)一流樣板科室,實(shí)現(xiàn)了助推企業(yè)發(fā)展的良好局面。

編輯:郝 龍


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