金華山礦干部職工積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，從細(xì)節(jié)入手，控制成本，壓縮預(yù)算，深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
今年以來(lái)，該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制材料、工資、電力、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性成本費(fèi)用。加大工字鋼、錨桿、錨索、單體等材料的回收復(fù)用力度，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。合理使用材料、配件提高材料配件的使用效率。嚴(yán)把材料出入庫(kù)關(guān)，杜絕質(zhì)次價(jià)高材料進(jìn)入礦區(qū)，杜絕生產(chǎn)材料流失。嚴(yán)把生產(chǎn)施工質(zhì)量，杜絕材料、配件重復(fù)投入。合理正確使用設(shè)備，延緩設(shè)備的修理周期，定期保養(yǎng)檢查檢修。對(duì)非正常損壞的設(shè)備和配件區(qū)隊(duì)要照價(jià)賠償。壓縮各類預(yù)算，能不干則不干，能緩的則緩，能停的則停。能不參加外事會(huì)議則不參加，能不外出的則不外出。嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流，將有限資金用到生產(chǎn)急需的地方。強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程的煤質(zhì)管理，提高煤質(zhì)增效益。抓好煤炭銷(xiāo)售工作。保證地銷(xiāo)煤運(yùn)輸線路暢通，鐵路運(yùn)輸保證及時(shí)裝車(chē)，合理裝車(chē)，爭(zhēng)取擴(kuò)大鐵運(yùn)量，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道.
同時(shí)，采取激勵(lì)措施，發(fā)動(dòng)職工群眾爭(zhēng)取客戶，搶占市場(chǎng)份額，完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)。
編輯：郝 龍
