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欣塑公司多舉措抓好經(jīng)營管理工作
作者:李彬 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2013-08-20   點(diǎn)擊次數(shù):
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面對煤炭市場持續(xù)疲軟的實(shí)際,欣塑公司不等不靠,克服不利因素,苦練內(nèi)功,從自身實(shí)際出發(fā),把精打細(xì)算思想落實(shí)在實(shí)際工中,采取一系列措施,全面加強(qiáng)經(jīng)營管理,促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一是在工程建設(shè)上堅(jiān)持以初步設(shè)計(jì)概算為依據(jù),嚴(yán)格按照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定,對額度達(dá)到招標(biāo)要求的項(xiàng)目,公開招標(biāo)。通過投標(biāo)競爭,擇優(yōu)選擇施工方與設(shè)備供應(yīng)商,即保證了質(zhì)量,也科學(xué)有效控制了投資。二是加強(qiáng)了合同與資金支付管理,解決了因?yàn)橘Y金影響建設(shè)進(jìn)度的一系列問題,并積極與施工方、供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),在確保進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下,合理分配、管控資金流出。三是成立了TQC全面質(zhì)量管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。對生產(chǎn)管理過程中,進(jìn)行全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理活動。在產(chǎn)品研發(fā)過程中,組織專業(yè)人員對產(chǎn)品配方結(jié)構(gòu)進(jìn)行多種試驗(yàn),并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià),研發(fā)具有市場競爭力的市場產(chǎn)品配方,以產(chǎn)品占領(lǐng)市場,為企業(yè)創(chuàng)造效益。

編輯:郝 龍


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