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王石凹礦聚焦“三量”應(yīng)對危機挑戰(zhàn)
作者:白軍戰(zhàn)   來源:    發(fā)布日期:2013-08-05   點擊次數(shù):
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今年上半年,王石凹礦按照集團公司、礦業(yè)公司年初確定的整體經(jīng)營工作思路,積極采取“聚能量、提增量、優(yōu)存量”的策略應(yīng)對持續(xù)低迷的市場形勢,使企業(yè)在逆境中順利完成了各項經(jīng)營任務(wù)指標。

聚“能量”。該礦結(jié)合自身實際情況,先后利用多種形式、多種途徑,積極組織開展“當前形勢怎么看”、“立足崗位怎么辦”等形勢教育宣講活動,以引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想,切實增強集體憂患意識、大局意識和執(zhí)行意識,集聚起應(yīng)對危機的強大正能量。

提“增量”。該礦在牢固樹立安全是最大效益的基礎(chǔ)上,堅持把提高煤質(zhì)作為應(yīng)對市場競爭、提高經(jīng)營效益、促進企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)來抓,積極從完善管理制度,落實管理責(zé)任入手,不斷健全煤質(zhì)管理體系,以想方設(shè)法提高煤質(zhì)質(zhì)量,最大限度地實現(xiàn)煤炭銷售主營收入的效益最大化。

優(yōu)“存量”。該礦以精細化管理為主線,以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),不斷補充完善各項管理制度,積極推行“歸口分級管理”全員成本管理模式,實行費用材料承包責(zé)任制,深入開展增收節(jié)支活動,以合理優(yōu)化現(xiàn)有“存量”,大力壓縮不必要的投資,真正把有限的資金用在刀刃上。

編輯:郝 龍


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