東坡礦把作風(fēng)建設(shè)作為提升管理水平的一個重要方面,要求管理人員提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平,以優(yōu)良的工作作風(fēng),確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
該礦實行作風(fēng)建設(shè)層級管理,明確各級管理干部、機關(guān)職能科室、基層單位在作風(fēng)建設(shè)中的職責(zé),對管理人員出現(xiàn)嚴重作風(fēng)問題,進行層級責(zé)任追究。規(guī)定各級管理人員必須嚴格履行請銷假制度,基層單位正職及機關(guān)部門負責(zé)人必須時刻保持通訊暢通。加強井下跟帶班管理,建立跟帶班人員寫實簿,詳細記錄當(dāng)班工作落實、重大危險源確認、隱患匯報處理、走動式巡查以及需要向下一班交待的重要事項等,值班、跟帶班人員簽字確認。井下無跟帶班人員,職工有權(quán)拒絕作業(yè),跟帶班期間實行三匯報。同時,明確規(guī)定各級管技人員下井次數(shù)、下井時間和巡查路線,強化對特殊時段、重點地段的監(jiān)督管理,管技人員月度井下出勤達不到規(guī)定的,給予罰款。
此外,該礦組織部、紀委等部門采取“明察”、“暗訪”相結(jié)合的方式對機關(guān)紀律作風(fēng)進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時曝光,嚴肅追究責(zé)任。
編輯:郝 龍