東坡礦把作風(fēng)建設(shè)作為提升管理水平的一個重要方面，要求管理人員提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
該礦實行作風(fēng)建設(shè)層級管理，明確各級管理干部、機關(guān)職能科室、基層單位在作風(fēng)建設(shè)中的職責(zé)，對管理人員出現(xiàn)嚴重作風(fēng)問題，進行層級責(zé)任追究。規(guī)定各級管理人員必須嚴格履行請銷假制度，基層單位正職及機關(guān)部門負責(zé)人必須時刻保持通訊暢通。加強井下跟帶班管理，建立跟帶班人員寫實簿，詳細記錄當(dāng)班工作落實、重大危險源確認、隱患匯報處理、走動式巡查以及需要向下一班交待的重要事項等，值班、跟帶班人員簽字確認。井下無跟帶班人員，職工有權(quán)拒絕作業(yè)，跟帶班期間實行三匯報。同時，明確規(guī)定各級管技人員下井次數(shù)、下井時間和巡查路線，強化對特殊時段、重點地段的監(jiān)督管理，管技人員月度井下出勤達不到規(guī)定的，給予罰款。
此外，該礦組織部、紀委等部門采取“明察”、“暗訪”相結(jié)合的方式對機關(guān)紀律作風(fēng)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時曝光，嚴肅追究責(zé)任。
編輯：郝 龍
