“現(xiàn)在距年底只有153天了，時間不等人，任務(wù)更繁重，必須全力以赴打好降本提效和安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保各項目標(biāo)完成”。近日，從鐵運(yùn)分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上發(fā)出了這樣聲音。
今年上半年，該分公司自上而下攜起手來度難關(guān)，和諧穩(wěn)定促發(fā)展，鐵路運(yùn)量完成255.9萬噸、成本費用、材料費用、其它費用等都得到了有效控制，總庫存量的管理也不斷加強(qiáng)，實現(xiàn)了安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，并在極其困難的情況下，群眾性“崗位練兵、技術(shù)比武”和“雙述”競賽活動如火如荼地進(jìn)行，提振了廣大職工應(yīng)對困境的信心。
對于今年后153天的總體工作，該分公司堅持把集團(tuán)公司、礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神作為統(tǒng)攬今后工作的總綱，緊緊圍繞“當(dāng)前形勢怎么看、共度難關(guān)怎么辦、立足本職怎么干”等和諧穩(wěn)定發(fā)展、鐵運(yùn)安全生產(chǎn)、職工關(guān)注焦點等方面的工作進(jìn)行展開。其主題是安全生產(chǎn)、其主線是降本提效。這兩個方面歸結(jié)起來就是落實“四個體現(xiàn)”：既：體現(xiàn)在抓經(jīng)營管理、控制支出方面，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，導(dǎo)入“關(guān)注效益、精細(xì)管理”理念，完善制度，嚴(yán)格考核，節(jié)支降耗，抓好落實，從思想上過好“緊”日子，從源頭上降低各類成本，堅決完成礦業(yè)公司下達(dá)的控制指標(biāo)；體現(xiàn)在抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)方面，“信心比上面都重要”、“壓力之下彰顯能力”、“困境之下方顯素質(zhì)”、“越是形勢嚴(yán)峻，越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)”，對于廣大干部職工來說，就是要勤練兵、練勤兵、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、抓教育、抓培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)、安全責(zé)任培訓(xùn)、黨群業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展好“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位大練兵”等活動，使干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)得心應(yīng)手，在困難之下成就過硬鐵運(yùn)團(tuán)隊；體系在抓安全生產(chǎn)、確保暢通方面，堅持把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)和最大任務(wù)，抓好安全生產(chǎn)管理，抓好安全責(zé)任落實，抓好安全現(xiàn)場防范，抓好安全隱患排查，當(dāng)下之要，集中全部精力，拿出所有舉措，堅守安全“紅線”，打好“三防”攻堅戰(zhàn)，防止安全生產(chǎn)上“情況不報、敷衍了事、執(zhí)行不力、影響工作”等現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)；體現(xiàn)在抓作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化落實方面，繼續(xù)深入貫徹黨中央“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”和“四個禁止”，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅持抓作風(fēng)克時限、抓紀(jì)律度難關(guān)，應(yīng)對危機(jī)，率先垂范，廉潔自律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以主要心思抓工作、以主要精力抓落實，凝聚推動鐵運(yùn)發(fā)展的新引擎。
編輯：郝 龍
