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奧博銅霖公司多舉措抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作
作者:馮育強(qiáng) 馬海峰 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2013-08-08   點(diǎn)擊次數(shù):
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日前,奧博集團(tuán)銅霖公司緊抓當(dāng)前生產(chǎn)旺季機(jī)遇,采用有效措施,從訂單計劃,人員管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)作上下功夫、做文章,確保每一項合同任務(wù)按照計劃節(jié)點(diǎn)順利完成。一直以來,銅霖公司以市場需要為導(dǎo)向,全面做好產(chǎn)品調(diào)研開發(fā)和開拓工作,調(diào)整思路,爭取政策支持,使公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展,由以前生產(chǎn)SP大板單一產(chǎn)品,發(fā)展到當(dāng)前發(fā)泡水泥保溫板和硅鈣復(fù)合板等產(chǎn)品。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下每一份訂單,該公司積極落實,精心組織生產(chǎn),制定有效措施,確保合同目標(biāo)順利實現(xiàn)。一是強(qiáng)化責(zé)任落實,要求公司副科以上人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,多解決實際問題和進(jìn)度的協(xié)調(diào),合理組織生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和線位,減少資源浪費(fèi),使企業(yè)達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn);二是優(yōu)化生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu),針對生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求,合理安排技術(shù)人員和維修人員的班次,確保生產(chǎn)運(yùn)作不影響;三是強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn),針對當(dāng)前新工藝、新項目,認(rèn)真做好操作人員培訓(xùn),規(guī)范操作流程和員工操作水平;四是強(qiáng)化廣大員工干部作風(fēng)紀(jì)律,在生產(chǎn)期間,用制度說話,獎罰分明,進(jìn)一步提高廣大員工“精神氣”,推動企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利實現(xiàn)。

編輯:郝 龍


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