金華山礦認(rèn)真總結(jié)上半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，不談成績，查找不足，完善制度，狠抓落實(shí)，凝心聚力，積極應(yīng)對煤炭形勢，瞄準(zhǔn)后半年目標(biāo)任務(wù)，“信心、安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、銷售、控制、作風(fēng)、穩(wěn)定”八個(gè)詞八條措施確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
增強(qiáng)信心，凝心聚力、戰(zhàn)勝難關(guān)。全礦干部職工顧大局、講協(xié)作、抱團(tuán)取暖。牢固樹立過緊日子的思想，組織開展“當(dāng)前形勢怎么看”、“立足崗位怎么辦”等形勢教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)憂患意識，振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，勇于應(yīng)對當(dāng)前的困難于嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝難關(guān)，贏得企業(yè)新的更大發(fā)展。
切切實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)后五個(gè)月安全生產(chǎn)的特別規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，突出“一通三防”重點(diǎn)工作，深入開展瓦斯、煤塵等專項(xiàng)治理活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展的基石。圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”，努力將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。根據(jù)市場變化情況，保持均衡生產(chǎn)，合理安排和組織生產(chǎn)。
抓好煤質(zhì)管理。從生產(chǎn)的全過程抓煤質(zhì)管理，從設(shè)計(jì)入手調(diào)整開采方式，綜采隊(duì)嚴(yán)格控制人為架間放頂，皮帶運(yùn)輸嚴(yán)格做到雜物不上皮帶，不進(jìn)煤倉。考評辦嚴(yán)格按照煤質(zhì)考核辦法加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)考核。煤質(zhì)科要加強(qiáng)對煤質(zhì)的監(jiān)測和監(jiān)督。安質(zhì)科盯面安檢員要嚴(yán)格監(jiān)督采區(qū)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，保證煤質(zhì)，穩(wěn)定售價(jià)，提高收入。
控制成本，壓縮預(yù)算，增收節(jié)支。加大材料的回收復(fù)用力度，合理使用材料、配件提高材料配件的使用效率。嚴(yán)把材料出入庫關(guān)，嚴(yán)把生產(chǎn)施工質(zhì)量，杜絕材料、配件重復(fù)投入。合理正確使用設(shè)備，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)。
抓好煤炭銷售工作相互協(xié)作、溝通、交流意見，與運(yùn)銷公司共同做好銷售工作。保證地銷煤運(yùn)輸線路暢通，鐵路運(yùn)輸要保證及時(shí)裝車，合理裝車，爭取擴(kuò)大鐵運(yùn)量，扭轉(zhuǎn)目前銷售結(jié)構(gòu)。牢固占領(lǐng)市場份額，完成全年銷售目標(biāo)。
嚴(yán)抓干部作風(fēng)。作風(fēng)過硬是行動(dòng)的保證。以落實(shí) “八項(xiàng)規(guī)定”和 “四改進(jìn)四倡導(dǎo)”規(guī)定為契機(jī)，促進(jìn)干部盡職盡責(zé)、靠前指揮，強(qiáng)化管理、真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部要挺身而出、勇挑重?fù)?dān)以優(yōu)良的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度、進(jìn)取的精神，化解生產(chǎn)經(jīng)營困難。
保持礦區(qū)穩(wěn)定助力企業(yè)發(fā)展。深入群眾，敢于負(fù)責(zé)，不斷增強(qiáng)做好維護(hù)穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見性。同時(shí)，要嚴(yán)格信訪信息工作制度，暢通上下溝通渠道，對職工群眾反映的問題，要逐一進(jìn)行登記，及時(shí)反饋及時(shí)解決。為企業(yè)的創(chuàng)造良好的環(huán)境。
編輯 郝龍
