玉華煤礦銷(xiāo)售部嚴(yán)格煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重抓好煤炭產(chǎn)品源頭質(zhì)量提高，用牢固的信譽(yù)贏得用戶(hù)。
今年以來(lái)，玉華煤礦銷(xiāo)售部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周召開(kāi)煤質(zhì)專(zhuān)題分析會(huì)議，尋查影響煤質(zhì)的各種因素，并提出切實(shí)可行的具體方案。到綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)三班跟班，與綜采隊(duì)職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)綜采放頂煤進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)綜采隊(duì)當(dāng)班的矸石量進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)矸石超標(biāo)時(shí)，立即要求停產(chǎn)進(jìn)行人工撿選；并與礦調(diào)度室聯(lián)系扣當(dāng)班產(chǎn)量的5%-20%；并對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)等人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，刺激生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在作業(yè)時(shí)自覺(jué)的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 每天對(duì)綜采工作面進(jìn)行跟蹤檢測(cè)；派專(zhuān)職煤質(zhì)管理人員深入井下對(duì)工作面原煤、煤墻暗煤、亮煤、頂煤進(jìn)行采樣，把生產(chǎn)工作面的煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)匯報(bào)給礦煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)煤場(chǎng)質(zhì)量管理；每天對(duì)煤場(chǎng)落地新煤進(jìn)行采樣、化驗(yàn)；并把當(dāng)天的煤質(zhì)指標(biāo)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；通過(guò)重視生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測(cè)管理工作；確保了我礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
編輯 郝龍
