礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會召開后，鐵運分公司利用多種形式集中傳達貫徹了會議精神，并在廣大干部職工之中展開了“三個怎么”主題實踐討論活動，為分公司應對困難、加強管理、保持穩(wěn)定起到了積極作用。
“怎么看”：言簡之——當前形勢怎么看！換句話來說，取決于信心和決心。這是因為當前煤炭行業(yè)的“寒冬”一時難以改觀，銷售壓力、經(jīng)營壓力、收入壓力、穩(wěn)定壓力依然并存，這已經(jīng)成為“抱團取火”、需要解決的迫切問題。作為鐵運分公司而言，對于當前的嚴峻形勢，既敢于正面直視，又不回避各種矛盾；既敢于向職工講明，又不繞來繞去；既敢于聽取基層群眾的意見，又不激化存在的問題，讓職工群眾了解礦業(yè)公司黨政關于應對當前困難形勢的決策部署、知曉下大力氣解決虧損問題的措施辦法，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，
“怎么辦”：言簡之——共度難關怎么辦！換句話來說，取決于挖潛和管理。這是因為在困難和挫折面前，往往蘊藏著管理的“商機”和“機遇”，這已經(jīng)成為 “刀下見菜”、需要解決的現(xiàn)實問題。作為鐵運分公司而言，對于齊心協(xié)力度難關，既不折不扣地把礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會精神宣講好，又要把礦業(yè)公司上半年產(chǎn)、運、銷、成本、節(jié)約的詳細數(shù)字講明白，讓職工群眾心知肚明。繼續(xù)樹立精打細算過“緊”日子的思想，拿出新的辦法、推出新的措施，千方百計抓管理，挖潛降本創(chuàng)效益。體現(xiàn)在經(jīng)營管理方面，就是認真貫徹礦業(yè)公司黨政加強經(jīng)營管理工作的各項政策和措施，把強管控、降風險、降成本、增效益落實到經(jīng)營管理工作的各個層面，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，通過增收節(jié)支、收舊利廢，完成經(jīng)營任務；體現(xiàn)在安全管理方面，就是要“越是形勢困難，越不能放松安全”，特別是在當下天氣炎熱、雨季頻繁、汛情多發(fā)、思想多變的情況下，強化安全生產(chǎn)管理的力度不減、標準不降、檢查不少、考核不松，抓全員、抓現(xiàn)場、抓三防、抓穩(wěn)定，堅決實現(xiàn)“雙零”目標、為安全發(fā)展保駕護航。
“怎么干”：言簡之——立足本職怎么干！換句話來說，取決于作風和堅守。這是因為在壓力和挑戰(zhàn)面前，各級領導干部的工作作風和職工群眾的工作狀態(tài)起著決定性因素。這已經(jīng)成為“立竿見影”、需要解決的突出問題。作為鐵運分公司而言，對于抓好干部和職工隊伍建設，最為關鍵的是繼續(xù)深入貫徹黨中央“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“四改進四倡導”和“四個禁止”，抓作風克時限、抓紀律度難關，應對危機，率先垂范，堅守崗位，立足本職，盡職、盡責、盡力、盡能、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)，聚精會神干工作，一心一意度難關，確保各項目標任務穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：郝 龍
