今年以來，面對形勢的嚴(yán)峻性、市場的殘酷性和發(fā)展的緊迫性，王石凹礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，本著“提質(zhì)降耗、降本增效”的原則，從形勢教育、安全管理、成本控制、素質(zhì)提升四個方面超前制定應(yīng)對措施，變“挑戰(zhàn)”為“機(jī)遇”，化壓力為動力，不斷推進(jìn)礦井經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。
堅定工作信心，形勢教育到位。該礦深入開展形勢任務(wù)教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)和公司經(jīng)營分析會精神，通過切合企業(yè)實際、貼近員工群眾、提振發(fā)展信心的宣傳教育，不斷引導(dǎo)廣大干部員工增強(qiáng)壓力感、緊迫感和責(zé)任感，堅定發(fā)展信心和加倍努力工作，積極應(yīng)對面臨的困難和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)大家以實際行動與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，切實把長期過“緊日子”思想付諸行動。
突出安全第一，安全管理到位。堅持安全是最大效益的管理思路，充分把握安全與質(zhì)量、目標(biāo)與責(zé)任、效益與投入各因素之間的關(guān)系，把好鋼用在刀刃上，把大錢花在安全上。加大安全技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)力度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，讓該花的錢一分不能少，不該花的錢一分都不能多。加大安全考核與工資收入掛鉤力度，實施安全抵押與安全獎勵“雙重考核”，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政問責(zé)“雙線閉合”，確保剛性制度、剛性落實。
抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制到位。為應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢，該礦制定出臺了《王石凹礦增收節(jié)支管理辦法》，健全了相應(yīng)的管理制度，采取了強(qiáng)有力的管控措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了材料成本控制，嚴(yán)格推進(jìn)了全面預(yù)算管理，對礦下達(dá)的各項指標(biāo)實行每月一核定、一下達(dá)、一考核，規(guī)劃科每月分解并下達(dá)各項成本指標(biāo)進(jìn)行綜合控制、全面核算，通過層層分解，最終把指標(biāo)落實到班組和個人；大力開展交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自制加工、修舊利廢、清倉利庫、廢舊處理節(jié)支降耗工作，對井下交出入庫的材料實行分類管理，對可修復(fù)的部分認(rèn)真進(jìn)行修復(fù)，達(dá)到二次利用。實行材料回收及復(fù)用獎罰，嚴(yán)格材料跟蹤檢查考核，嚴(yán)禁丟失浪費(fèi)，大大降低了材料消耗，形成了“人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好局面。
立足可持續(xù)發(fā)展，素質(zhì)提升到位。從全局和戰(zhàn)略的要求出發(fā)，從貫徹落實集團(tuán)和公司戰(zhàn)略部署、推進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，堅持人才興企、人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，廣泛開展“師帶徒”、勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新等各種形式的職工素質(zhì)培養(yǎng)活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造才能，全面提高綜合素質(zhì)，為礦井實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才智力支持。
編輯：郝 龍
