連日來，奧博集團各級組織認真履行“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理”職能，搶抓“黃金季”機遇和有利時機，落實責(zé)任，強化措施，全力保證各項施工工程按節(jié)點有序推進，推動企業(yè)發(fā)展。
奧博集團積極應(yīng)對當(dāng)前嚴峻形勢，調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合當(dāng)前成員企業(yè)施工項目塑鋼門窗安裝，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、外墻等施工任務(wù)，不斷總結(jié)汲取管理經(jīng)驗，制定企業(yè)工程管理具體獎懲標準，把每一項工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工等納入集團工程考核管理范圍，明確職責(zé)，采取強力措施，進一步細化工期安排，優(yōu)化施工方案，制定了詳細的月度施工計劃、周施工計劃，趕工期、爭主動，保證各項工程按期推進。
奧博集團在面對今年來施工項目減少狀況，堅持越是企業(yè)經(jīng)營困難時期越要抓好安全，保證安全上的必要投入。樹牢“以質(zhì)量求生存、打造精品工程”的品牌形象，強化安全意識和質(zhì)量意識，狠抓安全文明施工。集團安全部門在加大日常安全檢查力度的基礎(chǔ)上，積極開展隱患排查和安全隱患治理專項行動，對現(xiàn)場機械設(shè)備、臨時用電、個人安全防護、隱蔽工程和關(guān)鍵部位加強巡視檢查、確保工程安全和質(zhì)量全面受控。同時，組織專人對所有在建工程進行質(zhì)量檢查，對因趕工期而出現(xiàn)問題的企業(yè)和個人從嚴追究問責(zé)，確保施工項目目標順利完成。
編輯：郝 龍
