7月11日上午，一五三廠召開上半年經(jīng)營分析會，認真總結(jié)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，重點分析存在問題及原因，并就切實抓好下半年工作進行安排部署。該廠黨政領(lǐng)導及機關(guān)各部門、基層各單位負責人參加了會議。
會議首先對該廠今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營及各項指標的完成情況進行了通報，并對生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題進行了認真分析。今年以來，由于受國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響，國內(nèi)諸多煤炭企業(yè)陷入經(jīng)營困境。由此，也給以煤炭企業(yè)為服務重點的一五三廠生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了巨大壓力。加之進行企業(yè)整合重組，部分人員分流，以及管理不到位等問題，致使今年上半年各項經(jīng)濟指標完成情況較差。為了切實抓好下半年工作，確保各項經(jīng)濟指標完成，該廠黨政冷靜思考、沉著應對，一方面認真總結(jié)今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作，查找存在問題；一方面仔細分析存在問題的原因，研究解決辦法。
會上，該廠對下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認真安排部署。要求全廠各級組織和干部職工，一要切實抓好安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和紀律，確保安全無事故；二要切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得用戶，提高市場占有率；三要堅持“以銷定產(chǎn)”的原則，既要加大銷售工作力度，發(fā)揮銷售龍頭作用，又要圍繞銷售工作合理組織好生產(chǎn)，確保市場和用戶需要；四要樹立和增強全員全方位經(jīng)營管理理念，深入扎實開展好“增收節(jié)支”活動；五要不斷增強工作責任心和危機感，立足崗位干好本職工作；六要切實改進干部作風，加強職工勞動紀律，認真履行職責，充分發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，帶領(lǐng)職工克服困難，共克時艱；七要做好廠區(qū)安全保衛(wèi)、機電設(shè)備管理和廠區(qū)穩(wěn)定工作，上下一心，克難攻堅，確保全年各項目標任務順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
