一個班打幾米進尺、割幾刀煤、用幾根雷管、以及如何在現(xiàn)有設備的情況下提高工作效率,這種以前干部管的事,現(xiàn)如今也成了陳家山礦員工操心的“大事”,因為大家知道省下的就是掙下的。
該礦不斷教育引導廣大干部職工樹立“省下的就是掙下的”工作理念,精打細算降消耗,精抓細管降成本,形成了“人人會算經(jīng)濟賬,個個都是理財手”的發(fā)展氛圍。將回收復用指標層層分解落實到個人、班組,做到責任到人。員工們主動挎起了“回收袋”、“百寶箱”,走一路,拾一路,小到螺帽、螺絲,大到道釘、道夾板,都要放到自己的“回收袋”中,做到出井不空手,廢品不流失。綜采搬家準備工作面,用的是經(jīng)過回收修復后的設備配件,對舊螺絲用油浸泡處理,壞扣的重新套扣,僅此一項全年就為該礦節(jié)約資金4萬多元。
在做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的同時,該礦成立了“五小”創(chuàng)新活動領導小組,針對生產(chǎn)中遇到的難題進行技術攻關。為使中塊煤更好的進行裝車,該礦選運區(qū)組織機電技術人員,改造安裝新樓中塊破碎機系統(tǒng)工程,使煤場中塊煤經(jīng)過安裝破碎機二次進行破碎篩選后,進入煤倉活落地進行裝車,有效提高了煤炭銷售量,促進礦井效益增長。組織開展班組勞動競賽、“比節(jié)約、比貢獻”等活動,促使職工熟練技術、優(yōu)化工藝,及時對設備進行養(yǎng)護,降低生產(chǎn)成本。各生產(chǎn)區(qū)隊努力提高作業(yè)質(zhì)量,減少無效、低效工作量;生產(chǎn)、動力等科室優(yōu)化施工設計方案,杜絕工程上的不必要浪費,減少各類原材料損耗;物管中心嚴格把好材料的領用關,建立嚴格的材料“領、發(fā)、用”臺賬,從源頭上把好材料領用關,減少材料浪費;物業(yè)公司加強了公共區(qū)域用電、用水的管理;運輸區(qū)把一些綁扎用的鋼筋、鐵絲收集復用,從細節(jié)上杜絕了浪費現(xiàn)象,為企業(yè)安全發(fā)展,節(jié)約成本發(fā)揮了積極的作用。
編輯:郝 龍