面對(duì)低迷煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，玉華煤礦在職工中積極開(kāi)展形勢(shì)教育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，積極打一場(chǎng)以質(zhì)取勝攻堅(jiān)仗，用優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)保持煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)的份額，確保礦區(qū)職工生產(chǎn)生活的穩(wěn)定。
在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，玉華煤礦積極組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的講話精神，在全礦各單位廣泛學(xué)習(xí)宣傳公司印發(fā)的《認(rèn)清形勢(shì)度難關(guān)、凝聚力量促發(fā)展》形勢(shì)教育宣傳提綱，分析當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)低迷狀況以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨極度困難的實(shí)際情況，向職工通報(bào)全礦上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而使干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)，堅(jiān)定了信心，激發(fā)了干勁，為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
為確保礦區(qū)生產(chǎn)生活穩(wěn)定和諧發(fā)展，礦黨政明確發(fā)展思路，堅(jiān)持煤炭產(chǎn)品質(zhì)量第一思想，在煤質(zhì)、銷售管理工作各環(huán)節(jié)和管理人員中，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)就是企業(yè)生命的理念，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。礦煤質(zhì)管理部門在加強(qiáng)煤質(zhì)信譽(yù)度上狠下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)計(jì)量控制，加大考核力度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證品牌影響力，以適銷對(duì)路的產(chǎn)品和用戶滿意的質(zhì)量來(lái)起到穩(wěn)定市場(chǎng)的作用。提升煤炭各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確度，對(duì)采制化人員進(jìn)行國(guó)標(biāo)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按新國(guó)標(biāo)進(jìn)行采樣、制樣、化驗(yàn)。在符合采樣要求的基礎(chǔ)上，增加多出采樣點(diǎn)，按照煤流中采樣、火車頂部采樣、汽車采樣、煤堆采樣、井下生產(chǎn)檢查煤樣等五個(gè)不同的方式，不定時(shí)間、不定采樣地點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)采樣，提升煤樣的代表性，更加準(zhǔn)確地掌握煤質(zhì)情況。嚴(yán)抓井下煤質(zhì)檢查，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)控源頭、嚴(yán)盯關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”制度，采取“不定時(shí)間，不定地點(diǎn)，不定路線”方法要求，對(duì)防塵噴霧設(shè)施，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水情況進(jìn)行檢查，防止煤炭水分超標(biāo)。對(duì)采煤區(qū)隊(duì)提出煤質(zhì)管理方案和措施，合理布置炮眼，防止崩破頂板以及底板巖石進(jìn)入煤炭中增加灰分。防止瞎炮，造成雷管進(jìn)入煤流。嚴(yán)格回柱放頂要求，加強(qiáng)頂板管理，杜絕頂板冒落，矸石混入煤流。生產(chǎn)過(guò)程中其他雜物一律回收上井，嚴(yán)禁煤矸混雜和煤矸混裝現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕混裝煤炭進(jìn)入煤場(chǎng)。
編輯：郝 龍
