面對當前的煤炭市場形勢，王石凹礦全面推進降本增效工作，通過完善制度、創(chuàng)新方法，加強物資管理，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。
譜好降耗曲，擰緊節(jié)流閥。該礦牢固樹立過緊日子的思想，嚴格執(zhí)行材料配件審批領(lǐng)用制度，控制材料配件的投入，嚴禁超領(lǐng)、冒領(lǐng)，對大宗材料配件實施跟蹤管理。嚴格按預(yù)算控制采購量，做好清倉利庫，盤活資產(chǎn)，減少積壓。并積極開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，堅持抓大不放小，進一步規(guī)范材料回收、修理、復(fù)用程序，提高設(shè)備修復(fù)質(zhì)量和專業(yè)化水平，延長設(shè)備使用壽命，深挖內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本。
譜好經(jīng)營曲，責任到個人。該礦積極探索實現(xiàn)經(jīng)營管理工作制度化、標準化和精細化的途徑，抓住采掘銜接、精細管理、成本核算三個重點，制定出臺了成本逐級考核實施辦法，把指標分口下達到各職能部門科室，細化到各生產(chǎn)區(qū)隊、作業(yè)班組，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，有效促進了經(jīng)營管理水平不斷提高。
譜好增效曲，找準開源路。該礦科學(xué)調(diào)配隊伍，優(yōu)化采掘工藝，合理采掘部署，創(chuàng)新支護方式,嚴格支護質(zhì)量和頂板管理，做到精采、細采，努力提高單產(chǎn)單進水平。同時，從源頭上加強煤質(zhì)管理，實施了煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋的管理流程，實現(xiàn)了提質(zhì)增收。
編輯：郝 龍
