面對煤炭市場形勢，東坡礦堅持向成本控制要效益，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，確保礦井安全穩(wěn)步發(fā)展。
該礦對各項材料定額費用進(jìn)行細(xì)化、量化，實行分塊承包、動態(tài)考核，確保區(qū)隊、班組崗位有限額，人人頭上有指標(biāo)。建立健全各單位材料領(lǐng)用臺賬，實行內(nèi)部定額控制，加強現(xiàn)場精細(xì)管理，自覺做好生產(chǎn)過程材料消耗和自我控制工作。對生產(chǎn)系統(tǒng)安裝工程中的皮帶、電纜、鋼絲繩以及固定設(shè)備配備件等大型材料的投入，由生產(chǎn)科室牽頭組織有關(guān)人員對材料投入的安全性和經(jīng)濟性進(jìn)行論證，確保投入資金合理。堅持材料月度預(yù)算上報制度，實行完整、準(zhǔn)確、真實的全過程建賬管理，對各單位材料費的節(jié)獎超罰實行月考核、月兌現(xiàn)，做到罰不手軟，獎不心疼。根據(jù)礦井月度生產(chǎn)計劃，材料費消耗指標(biāo)，合理編報材料需求計劃，并詳細(xì)注明物資編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額等。該礦還從優(yōu)化采區(qū)工作面設(shè)計入手，杜絕無效巷道和無效進(jìn)尺，改進(jìn)巷道支護方式和運輸方式，科學(xué)制定施工措施，做到科學(xué)替代，安全適用。同時提高采煤工作效率，加大提升運輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、通風(fēng)防塵等系統(tǒng)的維修管理工作力度，有效延長設(shè)備的使用周期，減少資金投入。
編輯：郝 龍
