今年以來，東坡礦圍繞降成本、增效益大做文章，把控制成本、節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛作為苦練內(nèi)功的有效方法，巧打節(jié)約“小算盤”，確保礦井穩(wěn)步發(fā)展。
該礦全面深化成本預(yù)算管理，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)支空間，通過召開經(jīng)營分析會，認(rèn)真分析材料成本使用情況，并將當(dāng)月材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算，分解到各個區(qū)科、班組和崗位。同時，在各區(qū)隊開展廢舊物資自制加工活動，減少新品投入和材料費(fèi)支出，增強(qiáng)職工成本意識，提高各項材料的復(fù)用率。該礦在機(jī)關(guān)辦公區(qū)全面壓縮各項管理費(fèi)用支出，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機(jī)等24小時不關(guān)機(jī)現(xiàn)象。井下實(shí)行材料設(shè)備的程序化管理，對回收的廢舊物資，由專人負(fù)責(zé)，確?；厥章蔬_(dá)到95%以上。 嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)。全面加強(qiáng)成本管理，實(shí)行月度考核，把成本管理工作納入各單位月度考核中，獎罰兌現(xiàn)。在材料成本管理上堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理并及時進(jìn)行通報。
編輯：郝 龍
