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陳家山煤礦結合礦井發(fā)展實際，細化對標管理工作，明確各層級、各崗位職責，全面推進對標管理工作。

為確保對標管理工作落到實處、取得實效，各項任務指標全部精準達標，該礦對對標管理工作進行了全面安排，細化了對標管理工作，制定了對標管理職責分工明細表，把對標管理分成企業(yè)文化建設、班組建設、生產(chǎn)、科技、一通三防等11項具體工作，將對標管理每一項工作細化到科室，細化到了每一位礦級領導，做到了責任落實到人。

同時，要求各牽頭科室要制定具體推進方案，明確完成時限，對于薄弱環(huán)節(jié)，一條一條進行復查自評，一項一項提出整改意見，一件一件抓好落實，層層分解，責任到人。礦每月組織牽頭科室對對標管理工作進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題、及時協(xié)調(diào)整改，確保對標管理工作穩(wěn)步推進。

編輯：郝 龍