東坡礦加強(qiáng)管理，深挖內(nèi)潛，在緊、細(xì)、實(shí)上做文章，多措并舉增強(qiáng)“勤儉持家”的節(jié)約意識(shí)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，齊心協(xié)力渡過難關(guān)。
“緊”即形勢(shì)緊、思想緊。東坡礦加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部書記例會(huì)、安全辦公會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前形勢(shì)和公司重要會(huì)議精神，引導(dǎo)全礦干部職工認(rèn)清“形”，看透“勢(shì)”，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。
“細(xì)”即細(xì)舉措、細(xì)算賬。從降耗細(xì)節(jié)入手，動(dòng)員職工立足崗位，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。細(xì)化內(nèi)部管理，牢固樹立“省下的就是賺來的”的崗位經(jīng)營(yíng)理念，在班組開展算賬對(duì)比活動(dòng)，算投入產(chǎn)出賬，算經(jīng)濟(jì)效益賬，算長(zhǎng)遠(yuǎn)效益賬，引導(dǎo)職工深挖內(nèi)潛和修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)成本節(jié)約型班組。細(xì)化物資材料管理，嚴(yán)格按定額、限額使用材料，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實(shí)際使用驗(yàn)收關(guān)，將成本指標(biāo)與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，全過程控制支出。
“實(shí)”即出實(shí)招、干實(shí)事。引導(dǎo)職工從一度電、一滴水等小事做起，使節(jié)約成為每位職工的自覺行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏和工作場(chǎng)所白晝燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面推行設(shè)備材料預(yù)算管理法，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取”、“能自修，不外修”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供保障。
編輯：郝 龍
