玉華煤礦在不斷吸收先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極探索班組建設(shè)的新方法，用“愛(ài)心、耐心、細(xì)心、決心”提升班組管理水平，助力礦井安全生產(chǎn)。
班組管理有“愛(ài)心”。該礦要求班組長(zhǎng)不僅在工作中關(guān)心職工，更要在工作之余多與職工交流，了解班組成員生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組員生活中的困難，建立困難職工幫扶機(jī)制，職工如遇重大困難，班組長(zhǎng)可向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)啟動(dòng)幫扶機(jī)制，盡全力解決職工的困難，讓職工感受到班組的溫暖，贏得職工信任，確保工作順利開(kāi)展。
班組管理有“耐心”。該礦要求班組長(zhǎng)要耐心、細(xì)致地開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，開(kāi)展好“安全宣誓”活動(dòng)。并結(jié)合工作實(shí)際，做好職工的安全思想教育工作，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止職工的違章行為，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使職工懂安全、懂技術(shù)。
班組管理要“細(xì)心”。該礦要求每名職工做事細(xì)心，仔細(xì)排查工作中的隱患，并及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全程度評(píng)估檢查制度和“雙述”安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行按章作業(yè)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，讓每一位職工都能把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的理念體現(xiàn)在工作的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。
安全管理有“決心”，該礦在加強(qiáng)班組安全管理中，以堅(jiān)定的“決心”堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加大對(duì)安全薄弱人員的排查及幫教力度，對(duì)“三違”現(xiàn)象決不心慈手軟、姑息遷就，建立完善的幫教制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)查處的“三違”第一時(shí)間反饋的安質(zhì)科和家屬協(xié)管會(huì)，認(rèn)真分析產(chǎn)生“三違”的原因，如發(fā)現(xiàn)是無(wú)故違章，則從嚴(yán)從重處罰，并移交安質(zhì)科進(jìn)行安全培訓(xùn)，何時(shí)達(dá)標(biāo)何時(shí)上崗。如發(fā)現(xiàn)是因家庭或生活困難等原因造成職工情緒低落，產(chǎn)生“三違”的則以幫助教育為主，并移交家屬協(xié)管會(huì)具體落實(shí)。此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)有效的杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
編輯：郝 龍
