面對煤炭市場面臨的嚴峻形勢，金華山礦在抓好安全生產(chǎn)等工作的同時，以降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益為宗旨，開展增收節(jié)支等系列活動，深入推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，把增收節(jié)支項目落實到科室單位，挖掘職工潛力，增加企業(yè)效益。
該礦圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，及時召開專題會議，成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“增收節(jié)支”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。并結(jié)合礦井生產(chǎn)布局和相關(guān)管理辦法，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，層層分解落實目標(biāo)責(zé)任，不斷提高企業(yè)效益，力爭完成2013年各項經(jīng)營指標(biāo)。為保證增收節(jié)支各項措施得到有效落實，該礦根據(jù)日常業(yè)務(wù)情況，對增收節(jié)支活動進行了詳細安排。共歸納整理了12大類，50小項的增收節(jié)支實施內(nèi)容，涵蓋了銷售管理、非生產(chǎn)性支出管理、礦井生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、物資管理、人力資源管理、環(huán)保管理、其他管理等各個方面。對有量化可計的項目，進行同期或與計劃相比較的量化目標(biāo)制定，對沒有量化可計的項目提出了相關(guān)要求。按照增收節(jié)支項目落實到管理科室，每月初把增收節(jié)支情況匯總到經(jīng)營部，根據(jù)增收節(jié)支情況考評會給予通報。通過合理的安排生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)，加強煤質(zhì)管理，提高煤炭產(chǎn)銷量。通過各種手段提高產(chǎn)量，降低成本，嚴格控制各種成本支出。
該礦利用各種宣傳工具，加大活動宣傳力度，把“增收節(jié)支”活動落實到位，使每個人都有減少投入，增加企業(yè)效益的理念，從思想上杜絕浪費。同時，挖掘職工潛力，推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，確保全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：郝 龍
