一季度，下石節(jié)煤礦在煤炭市場(chǎng)依然持續(xù)低迷情況下，通過(guò)內(nèi)部挖潛增效、節(jié)支降耗；外部提升煤質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)渠道等一些列重拳舉措，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面飄紅，同比實(shí)現(xiàn)“六高一降”。
實(shí)現(xiàn)“六高”， 即原煤產(chǎn)量511683噸，比計(jì)劃產(chǎn)量提高了8%，掘進(jìn)進(jìn)尺2112米，比計(jì)劃任務(wù)提高了6%；銷量501888噸，比計(jì)劃提高了6%；噸煤凈售價(jià)306.59元/噸，比計(jì)劃售價(jià)提高了2%；原煤銷售收入15380.72萬(wàn)元，比計(jì)劃收入提高了8%；利潤(rùn)總額818.13萬(wàn)元，扣除政策性增支因素，比計(jì)劃盈利提高了134%。一降：指完全成本同比下降6%。
今年以來(lái)，在煤炭市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大等形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)“六高一降”，是該礦面對(duì)挑戰(zhàn)，干部職工迎難而上、克難攻堅(jiān)的結(jié)果，是不斷總結(jié)梳理制約礦井發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)果。通過(guò)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人主抓，每一名職工參與其中，上下聯(lián)動(dòng)、相互監(jiān)管、相互合作。從細(xì)節(jié)入手，從節(jié)約一根鐵絲和螺絲釘做起，內(nèi)部深挖潛力節(jié)支降耗，從環(huán)節(jié)入手，從安全管理、庫(kù)房管理、工資管理、修舊利廢等工作入手，杜絕環(huán)節(jié)上的“浪費(fèi)”。從現(xiàn)場(chǎng)入手，從狠抓施工質(zhì)量、系統(tǒng)優(yōu)化和提高用工效率入手，不斷提升煤質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)渠道，全方位立體推進(jìn)各項(xiàng)工作更加科學(xué)合理、健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)后續(xù)各項(xiàng)工作邁向新臺(tái)階提供了依據(jù)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的跨越和騰飛。
編輯：郝 龍
