金華山礦面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，樹立全新的“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”煤質(zhì)管理理念，多舉措加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，促進(jìn)煤炭銷售工作不斷好轉(zhuǎn)。
在煤炭市場逐漸走入低迷、競爭日益激烈的大勢下，金華山礦回顧2012年煤炭市場，認(rèn)真分析了該礦煤炭銷售工作面臨的問題和困難，展望2013年煤炭市場，制定了全新的“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”煤質(zhì)管理理念。利用廣播、宣傳欄等媒體加強(qiáng)宣傳，全體職工樹立了“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”意識和“依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益”的觀念。不斷健全完善煤質(zhì)管理體系，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系。在制定的《金華山礦2013年煤質(zhì)管理辦法》和《金華山礦2013年精細(xì)化管理考評考核辦法》的基礎(chǔ)上，針對各單位生產(chǎn)、工作特點(diǎn)，將不同煤質(zhì)及售價(jià)指標(biāo)納入各相關(guān)單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行考核。從源頭提高煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控力度。在新采區(qū)設(shè)計(jì)和巷道布置時(shí)，保證做到地質(zhì)資料論證準(zhǔn)確充分、技術(shù)措施齊全、設(shè)計(jì)科學(xué)合理，從技術(shù)上做好提高煤質(zhì)的基礎(chǔ)工作。采掘工作面嚴(yán)格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁超量放頂煤、煤矸混運(yùn)。在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)采取措施保煤質(zhì)，并跟蹤檢查實(shí)施效果，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采移駕時(shí)落矸及后溜放頂矸石。并加強(qiáng)區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理制度建設(shè)，健全完善煤質(zhì)控制鏈條，推行質(zhì)量責(zé)任追究制，加大煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查頻度、力度和精度，按照“重點(diǎn)盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，保持三班動態(tài)檢查不斷線，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，從源頭保證了煤炭質(zhì)量。
適時(shí)調(diào)整篩選手段，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。在選運(yùn)系統(tǒng)不同區(qū)域設(shè)置煤質(zhì)采樣點(diǎn)，每天對皮帶上的原煤進(jìn)行跟蹤采樣，根據(jù)煤質(zhì)實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)對篩選系統(tǒng)的螺旋輥軸及振動篩的篩板進(jìn)行適時(shí)更換和調(diào)整，通過選用合適孔徑的篩板來減少煤炭中灰分含量及矸石成分，從而提高煤炭發(fā)熱量。積極推進(jìn)采制化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善各種煤質(zhì)定期檢查和報(bào)表制度，及時(shí)反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，并搞好商品煤的售后跟蹤調(diào)查，積極主動協(xié)調(diào)外部關(guān)系，不斷規(guī)范煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以礦長為組長的煤質(zhì)管理小組定期檢查，不定期抽查。煤質(zhì)管理小組成員每天對各生產(chǎn)點(diǎn)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷抽查、巡查，在當(dāng)天召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，通報(bào)前一天收集到的煤質(zhì)檢查巡查情況，根據(jù)煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)保障措施進(jìn)行通報(bào)并處罰，切實(shí)落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。
編輯：郝 龍
