今年以來(lái)，下石節(jié)煤礦在推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理上狠下功夫，以崗位增值為核心，以成本最小化、管理最優(yōu)化為目標(biāo)，努力提高經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
該礦樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念，以崗位為基點(diǎn)，建立最小核算單元，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)細(xì)化分解到班組、崗位和個(gè)人，通過(guò)確立崗位價(jià)值核算體系、崗位績(jī)效考核體系、崗位薪酬管理體系，使各工序、各崗位和每名職工之間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系變成經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，促進(jìn)了安全管理和經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，按照該礦《2013年材料管理辦法》，將成本定額分解到崗位和個(gè)人，每天由區(qū)隊(duì)對(duì)崗位材料消耗、班組對(duì)職工工作任務(wù)、綜合績(jī)效進(jìn)行考核，形成礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)崗位、崗位對(duì)個(gè)人的層層考核管理體系，激發(fā)了每個(gè)職工參與經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、崗位增值、職工增收的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
編輯：郝 龍
