近日，王石凹礦組織礦屬副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人召開專題會，深入貫徹學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議精神，安排部署企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會議圍繞學(xué)習(xí)傳達(dá)公司2013年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議精神，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，細(xì)致分析目前煤炭市場嚴(yán)峻形勢和礦井經(jīng)營工作存在問題，明確要求全礦上下各級管理人員要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議精神，深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨形勢，牢固樹立過緊日子的思想，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對市場變化的危機(jī)感和責(zé)任感；緊緊圍繞各自業(yè)務(wù)范疇，重新調(diào)整經(jīng)營管理思路，以盡快適應(yīng)新體制、機(jī)制的轉(zhuǎn)變；在堅(jiān)持“安全是最大效益”的基礎(chǔ)上，深化以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)等部門配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系，實(shí)施以定額管理為手段的成本管理；持續(xù)深入開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動，深挖增量增收潛力，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，從開源創(chuàng)收、節(jié)支降耗、投資成本控制、資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、開展稅務(wù)籌劃、科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新等方面苦練內(nèi)功，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收；堅(jiān)持每月開展綜合經(jīng)營調(diào)研分析活動，及時研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以應(yīng)對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新問題新情況；認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，全面完成年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
編輯：郝 龍
